Chef de projet IT

Le consultant aura pour objectif de :

• Assurer le pilotage opérationnel des sujets.

• Garantir la coordination entre les différentes parties prenantes (équipes métiers, digital & IT).

• Identifier, analyser et documenter les impacts des évolutions sur les processus et applications du périmètre.

• Préparer les arbitrages et porter les positions du périmètre auprès des instances de gouvernance du programme.

• Contribuer à la structuration et à la formalisation des dispositifs de gouvernance et d'escalade.

Activités principales

Pilotage et coordination

• Assurer le suivi des actions, risques, dépendances et décisions.

• Organiser et animer les réunions de coordination.

• Coordonner les différents contributeurs et garantir le respect des échéances.

• Produire et maintenir les supports de pilotage.

Analyse fonctionnelle et impacts

• Recueillir et consolider les besoins et exigences issus du programme.

• Analyser les impacts sur les processus métiers, les organisations et les applications existantes.

• Identifier les effets de bord potentiels et les dépendances avec les applications du périmètre LEI et les autres initiatives de transformation.

• Préparer les éléments d'aide à la décision et les recommandations associées.

Interface avec les programmes et parties prenantes

• Accompagner les équipes afin de garantir la bonne remontée et le traitement approprié des sujets.

• Préparer les arguments et dossiers permettant de défendre les positions du périmètre.

• Assurer la communication et le reporting auprès des sponsors et parties prenantes.

Gouvernance

• Formaliser les modalités de fonctionnement avec le programme.

• Définir et documenter les circuits d'escalade et de prise de décision.

• Préparer les instances de gouvernance (DAB, comités d'architecture, comités de pilotage, ateliers de travail, etc.).

• Produire les supports de synthèse et les comptes-rendus associés.

• Plan de pilotage et de coordination.

• Cartographie des parties prenantes.

• Registre des décisions, risques et actions.

• Analyses d'impacts métiers et processus.

• Supports de préparation des instances de gouvernance.

• Comptes-rendus et synthèses exécutives.

• Proposition de cadre de gouvernance et d'escalade des sujets.