Operating Model Transition Lead – Cybersecurity Transformation

Type de mission : Mission longue, 6 mois renouvelable
Localisation : île de France – hybride
Langues : Anglais obligatoire, français apprécié
Démarrage : ASAP

Contexte

Dans le cadre d’un programme majeur de transformation IT & Cybersécurité, un nouveau modèle opérationnel cible a été défini et validé.

L’organisation entre désormais dans une phase de mise en œuvre et de déploiement et recherche un Operating Model Transition Lead pour piloter la transformation de la conception à l’exécution.

Le rôle couvre notamment la transition organisationnelle, le déploiement du modèle opérationnel, l’adoption des services, la transformation des équipes ainsi que la mise en place de capacités offshore et nearshore.

Il s’agit d’un rôle fortement orienté exécution et delivery, nécessitant autonomie, prise d’initiative et capacité à structurer un environnement en évolution.

MissionsOperating Model

• Construire et maintenir la roadmap de transition.

• Coordonner les différents workstreams.

• Assurer l’alignement entre organisation, services, workforce planning et recrutement.

• Piloter l’adoption du nouveau modèle opérationnel.

• Mettre en place la gouvernance, le reporting et les indicateurs de performance.

Service Management

• Définir et opérationnaliser le catalogue de services Cyber.

• Accompagner la gouvernance et le pilotage des services.

• Mettre en place des approches de capacity planning et de gestion de la demande.

• Accompagner la transition des services vers le modèle cible.

Organisation & Workforce

• Accompagner la réorganisation et la transition des équipes.

• Réaliser le mapping entre l’organisation actuelle et l’organisation cible.

• Coordonner les plans de transition avec les équipes RH et métiers.

• Accompagner la conduite du changement et l’adoption des nouveaux modes de fonctionnement.

Offshore / Nearshore

• Accompagner la mise en place et l’intégration de capacités offshore et nearshore.

• Piloter les migrations et transitions de services.

• Définir les processus, modes de collaboration et mécanismes de gouvernance.

• Suivre l’avancement des transitions et lever les éventuels blocages.

Recrutement & Organisation

• Définir les fiches de postes et profils nécessaires à la nouvelle organisation.

• Participer au screening et aux entretiens.

• Coordonner les plans de recrutement.

• Suivre la montée en charge des équipes et l’intégration des nouveaux collaborateurs.

Gouvernance Programme

• Piloter les plans, jalons, dépendances, risques et problèmes.

• Assurer le suivi budgétaire.

• Coordonner les différentes parties prenantes.

• Préparer et animer les comités de pilotage.

• Produire les reportings d’avancement et assurer le suivi des actions.