Contexte de la mission

Dans le cadre du renforcement du management de ses programmes industriels, la Direction des Projets Terrestres de notre client souhaite renforcer l’appui à la direction du programme Sécurisation des infrastructures.

Ce programme, actuellement en cours de structuration, vise notamment à sécuriser les infrastructures de notre client face aux risques liés aux tensions hautes, aux intrusions sur les sites électriques, à la commandabilité du réseau en cas de black-out et à la préparation de la fermeture de la boucle locale cuivre. Il s’inscrit dans un portefeuille particulièrement important, le programme représentant environ 400 projets décidés.

La mission consiste à assister la Direction de Programme dans la consolidation et l’analyse des données permettant de mesurer l’avancement, la performance et la capacité à atteindre les objectifs du programme. Elle couvre notamment le pilotage des coûts, des délais, des risques, des ressources et des achats ainsi que la préparation des différentes instances de gouvernance.

Environnement de travail

• Localisation : La Défense

• Temps plein

• Durée : mission longue

• Date de démarrage de mission : Audition client le 01/09/2026

• Contexte : environnement grands programmes industriels / infrastructures électriques

Détails de la mission

Missions principales

Objectifs

• Assister la Direction de Programme dans la consolidation des données nécessaires au pilotage du programme.

• Fournir une vision consolidée et fiable de l’avancement, des coûts, des délais, des risques, des ressources et des achats.

• Challenger les évolutions des différents projets et sous-programmes afin d’anticiper les dérives.

• Mettre en place et maintenir les outils et indicateurs nécessaires au pilotage.

• Préparer et fiabiliser les éléments nécessaires aux arbitrages et aux revues de programme.

• Contribuer à la mise en œuvre des méthodes et processus de management des programmes industriels client.

Finalités

• Sécuriser la maîtrise du programme sur les dimensions coûts, délais, risques, ressources, achats et consistance.

• Donner au Directeur de Programme une vision consolidée et exploitable pour éclairer les décisions et arbitrages.

• Garantir la fiabilité et la qualité des données remontées depuis les projets.

• Anticiper les dérives et identifier les actions correctives nécessaires.

• Industrialiser le pilotage du programme grâce à des outils, indicateurs et routines de gouvernance homogènes.

Attributions

Tâches & Activités principales

Pilotage global du programme

• Maintenir à jour la liste des enjeux du programme.

• Mettre en œuvre les méthodes et processus de management de programme industriel.

• Challenger les évolutions des coûts, délais, risques, consistances et ressources.

• Planifier et animer les routines de pilotage et les revues de programme.

• Capitaliser les décisions, arbitrages et impacts associés.

Contrôle des coûts

• Consolider les hypothèses permettant d'établir les trajectoires pluriannuelles de dépenses.

• Suivre le réalisé, les dépenses, le reste à dépenser et l’atterrissage annuel en lien avec la DPCG.

• Construire et maintenir les outils d’analyse nécessaires aux revues de programme.

• Analyser les écarts par rapport aux hypothèses de référence N et N+1.

• Vérifier la cohérence entre planning, prévisions de dépenses et incertitudes associées.

Planification et contrôle des délais

• Consolider les plannings des différents composants du programme.

• Établir un scoring planning, incluant notamment l’existence d’une baseline et le pointage de l’avancement.

• Construire le planning de pilotage programme et sous-programmes.

• Consolider et suivre les grands jalons des projets sur les années N et N+1.

• Analyser les décalages et mettre en place les indicateurs de performance planning.

• Comparer les durées de référence et durées exécutées entre projets et analyser les écarts.

Gestion des risques

• Mettre en place et animer la gestion des risques au niveau programme.

• Consolider les risques issus des différents projets.

• Assurer leur qualification, suivi et remontée au niveau direction.

• Identifier et suivre les plans d’action associés.

Pilotage des achats

• Consolider les données relatives aux commandes passées et à venir.

• Créer et piloter les indicateurs achats.

• Suivre les commandes à passer/passées, les retards fournisseurs et les attributions à demander.

• Faciliter le lien entre le Directeur de Programme, les Directions de domaine et les Achats.

• Intégrer dans le pilotage les fournitures et matériels associés aux projets.

Revues de programme et gouvernance

• Préparer les revues trimestrielles de programme.

• Mettre à jour les outils de reporting à destination des différents comités.

• Produire une vision synthétique du degré de maîtrise des sous-programmes sur les volets consistance, planning et coûts.

• Préparer les supports et trames d’instances.

• Suivre les actions et rédiger les comptes rendus.