PMO Audiovisuel : pilotage de portefeuille projets

Bonjour,

Nous recherchons pour notre client grand compte un PMO Audiovisuel : pilotage de portefeuille projets

Nous étudions - prioritairement - les candidatures qui nous sont adressées à freelance à insyco . fr avec les informations suivantes :

• Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous

• CV à jour au format Word

• Date de prochaine disponibilité

• Tarif journalier

• Merci d'indiquer la référence MDE/PMO/5522 dans l'objet de votre message

Contexte de la prestation

La prestation se déroule au sein d'une direction Produit & Technologies d'un grand compte disposant de plusieurs marques numériques grand public, pour le compte d'une équipe en charge de la fabrication et de la mise à disposition de l'ensemble des contenus vidéo (direct et à la demande) présentés sur les différents canaux numériques du client (applications, web, téléviseurs connectés et réseaux sociaux).

Cette équipe développe et gère notamment : le catalogue/référentiel unique des vidéos numériques du client, le moteur de workflow d'ingestion, de fabrication et de diffusion des médias sur les offres numériques du client et de ses partenaires, les API et interfaces avec le lecteur vidéo et les offres numériques du client et de ses partenaires, le backoffice de gestion du catalogue vidéo numérique (média et éditorial), ainsi qu'une plateforme technique vidéo numérique (infrastructure propre et solutions SaaS).

Le rôle de cette équipe est ainsi très transverse et crucial pour la réussite globale des offres numériques du client. Sa feuille de route évolue en forte adhérence avec celle des offres numériques du client, ce qui implique des ajustements fréquents des processus internes.

Définition du besoin

Dans ce cadre, le client recherche une prestation en Project Management Office pour cette équipe.

Activités principales attendues

• Aide à la structuration / systématisation de la consolidation des demandes de projets venant des directions clientes

• Consolidation, structuration et priorisation de l'ensemble des demandes de projets dans un portefeuille projets transverse à l'ensemble de l'équipe

• Mise en place et préparation des instances de suivi opérationnel et d'arbitrage et priorisation du portefeuille projets

• Consolidation et suivi des plannings projets du portefeuille et du plan de charge global de l'équipe

• Consolidation d'un tableau des risques transverse

• Rédaction de comptes-rendus des réunions et partage des informations auprès des intervenants