PMO certifié PPM et XP Bi Finance

client bancaire

Rattaché(e) au directeur de domaine et au directeur de projet, le PMO joue un rôle central dans l'organisation, la structuration et le suivi du projet PEIN

1 - Gouvernance et Pilotage du Portefeuille (Portfolio Management)

•          Aide à la décision : Préparer, animer et documenter les comités de pilotage (Copil).

•          Suivi des indicateurs (KPIs) : Consolider les indicateurs de performance (avancement, budget, risques, ressources) et concevoir des tableaux de bord (dashboards).

•          Arbitrage et priorisation : Centraliser les demandes de nouveaux chantiers et aider la direction à les évaluer et à les prioriser en fonction des capacités et de la stratégie.

2 - Méthodologie, Processus et Outils

•          Standardisation : Définir, déployer et faire évoluer les méthodologies de gestion de projet (Agile, Cycle en V, Hybride) au sein de l'organisation, dans le respect des méthodes d'entreprise TEMPO

•          Outils : Administrer et promouvoir l'utilisation des outils de PPM (Project Portfolio Management) et de collaboration (ex: Jira, Confluence).

3 - Gestion des Ressources et du Budget

•          Planification de la capacité (Capacity Planning) : Anticiper les besoins en ressources humaines (compétences, charge de travail) et identifier les goulots d'étranglement.

•          Suivi financier : Consolider les budgets des projets dépenses réelles vs prévisions), suivre le ROI et alerter en cas de dérive budgétaire.

4 - Gestion des Risques et Résolution de Problèmes

•          Identification des risques : Identifier de manière proactive les risques transverses, les dépendances entre projets et les points de blocage.

•          Plan de contingence : Travailler avec le directeur de projet et les responsables d'induits pour élaborer des plans d'action correctifs.