Taux journalier (TJM): Selon profil

Contexte de la mission

Notre client recherche un PMO Senior pour intervenir sur un portefeuille stratégique en forte croissance, passé de 36 à 72 projets en moins d’un an.

Cette augmentation significative du nombre de projets entraîne :

• Une complexité accrue

• De fortes interdépendances

• Des enjeux majeurs de priorisation

• Une exigence renforcée en matière de structuration et de lisibilité

Le client recherche un PMO structurant, impliqué et moteur, capable d’apporter une réelle valeur ajoutée stratégique au pilotage du portefeuille SI, au-delà d’un simple rôle de reporting.

Détails de la mission

Missions principales

🎯 Objectifs

• Structurer et piloter un portefeuille de 72 projets

• Améliorer la lisibilité, la priorisation et la cohérence globale

• Apporter de la robustesse méthodologique

• Professionnaliser le pilotage avec un niveau d’exigence élevé

• Être un véritable partenaire du Directeur des Études

🎯 Finalités

• Sécuriser les trajectoires projets

• Fiabiliser la prise de décision en comité

• Garantir la cohérence transverse du portefeuille

• Éclairer les arbitrages stratégiques

Attributions

🔹 Tâches & Activités principales

• Appropriation approfondie du contenu et des enjeux de chaque projet

• Consolidation et structuration des plannings multi-projets

• Identification des dépendances croisées

• Maîtrise avancée de MS Project

• Construction et fiabilisation des indicateurs portefeuille

• Analyse des risques, alertes et points de tension

• Préparation et animation des instances de gouvernance :

  • Revue des projets (mensuelle)

  • Comité de suivi informatique des projets

  • Comité de suivi des projets techniques (bimestriel)

  • Comité filière Transformation (trimestriel – Direction Stratégie)

• Simplification des messages tout en garantissant précision et robustesse

• Dialogue constant avec :

  • Directeur des Études

  • Architecture

  • Équipes projets

• Prise de recul sur les arbitrages et priorisations

• Force de proposition sur l’amélioration des pratiques de pilotage

🔹 Livrables attendus

• Planning consolidé portefeuille (MS Project expert)

• Cartographie des dépendances

• Tableau de bord portefeuille fiabilisé

• Indicateurs de performance et d’alerte

• Supports comités niveau Direction

• Synthèses exécutives claires et décisionnelles

🔹 Suivi et vérifications

• Fiabilité des données remontées

• Cohérence inter-projets

• Suivi des jalons critiques

• Contrôle qualité des indicateurs

• Vérification des priorités stratégiques

🔹 Reporting

• Reporting mensuel consolidé portefeuille

• Synthèse des alertes et risques majeurs

• Mise en visibilité des dépendances critiques

• Recommandations d’arbitrage

Profil recherché

🔹 Expérience

• 10 à 15 ans d’expérience minimum

• Minimum 5 ans en pilotage de portefeuille complexe (50+ projets)

• Expérience impérative en Assurance / Protection sociale / Retraite

• Exposition à des environnements réglementaires (DORA, facturation électronique…)

• Expérience en DSI structurée et mature

• Idéalement expérience en développement informatique ou forte culture IT

🔹 Compétences techniques

• Maîtrise experte de MS Project (niveau avancé indispensable)

• Consolidation multi-projets avec dépendances croisées

• Construction d’indicateurs robustes

• Gestion de priorisation stratégique

• Préparation et animation de comités de gouvernance niveau Direction

• Vision transverse portefeuille

🔹 Compétences comportementales

• Curiosité intellectuelle forte (indispensable)

• Leadership naturel

• Posture facilitatrice

• Capacité à challenger avec diplomatie

• Esprit critique constructif

• Rigueur et organisation

• Hauteur de vue

• Capacité à simplifier sans appauvrir

• Prise d’initiative naturelle

• Robustesse et maturité professionnelle

🎯 Positionnement attendu

Ce poste requiert un PMO à forte maturité, capable de dépasser un rôle de reporting opérationnel pour devenir un véritable partenaire stratégique du pilotage SI.

👉 Ce n’est pas un PMO « outil ».
👉 C’est un PMO « partenaire stratégique », exposé aux instances de gouvernance structurantes et aux enjeux majeurs de transformation du portefeuille SI.