Project Business Analyst (F/H)

Nous recherchons un(e) Business Analyst orienté(e) Projets pour rejoindre notre Direction Commerciale.

Rattaché(e) au Responsable du Pilotage Commercial, tu joueras un rôle clé dans la transformation de nos outils et processus de pilotage.
Ton objectif ? Faire le lien entre les enjeux business, les besoins du terrain et les solutions à mettre en place pour accompagner la performance commerciale.

Nous recherchons avant tout un profil capable de structurer, piloter et faire avancer des projets, avec une forte sensibilité business et financière.

Tes principales missions sont les suivantes :

🚀 Piloter des projets de transformation et d’automatisation

Tu prendras part à un projet majeur de refonte, restructuration et automatisation des reportings et outils transmis à notre réseau de distributeurs (concessions automobiles).

À ce titre, tu seras amené(e) à :

• Recueillir et analyser les besoins des équipes commerciales et de nos distributeurs ;

• Définir la méthodologie, structurer les projets et piloter leur mise en œuvre de bout en bout ;

• Participer à la conception et à l’évolution de nouveaux outils de pilotage et d’analyse, notamment via Power BI et des solutions développées en interne intégrant l’IA ;

• Repenser et automatiser des outils à forte dimension financière, tels que des bilans économiques, business plans ou outils d’aide à la décision ;

• Coordonner les différentes parties prenantes et assurer une communication régulière sur l’avancement des projets ;

• Identifier les éventuels points de blocage, anticiper les risques et proposer des solutions concrètes ;

• Accompagner les équipes dans la prise en main des nouveaux outils et favoriser leur adoption.
  

📊 Accompagner les équipes commerciales au quotidien

Tu contribueras également à la création et à l’amélioration des outils permettant aux équipes commerciales de mieux piloter leur activité et de construire des offres adaptées aux besoins de nos partenaires.

Tu interviendras notamment sur :

• Les outils de génération et d'analyse d'offres financières ;

• Les reportings commerciaux et outils de pilotage ;

• Les business plans et bilans économiques ;

• Plus largement, tous les outils permettant de faciliter la prise de décision et d'améliorer l'efficacité opérationnelle des équipes.

Pour mener à bien ces missions, il est essentiel de comprendre les enjeux opérationnels et business de son périmètre, et faire le lien entre les besoins terrain (commerciaux et distributeurs) et les projets menés.