Project Manager - Planning & Avancement F/H

Le Groupe conduit un programme de déploiement ERP d’envergure exceptionnelle, couvrant environ 450 entités, regroupées en 75 clusters, sur 5 continents et sur une durée de 4 ans.
Le programme s’appuie sur une méthodologie commune (Explore, Align, Build, Get Ready, Deploy, Adopt) et est structuré autour de trois départements clés : Finance / IT / Conduite du changement

Chaque entité suit un socle de déploiement commun, enrichi par des spécificités locales (contexte business, contraintes IT, maturité des équipes, calendriers, ressources disponibles). Le déploiement s’effectue de manière progressive par en démarrant par une phase pilote (4 entités) puis un passage à l’échelle qui nécessite une « industrialisation » de méthodes.

Dans ce cadre, nous recrutons un·e Project Manager – Pilotage Planning & Avancement au sein de l’équipe centrale de déploiement.

En tant que Project Manager – Pilotage Planning & Avancement, vous êtes le référent du “où en est-on, où va-t-on et que faut-il faire maintenant”.

Votre rôle est de :

• Donner une lecture simple et fiable d’un projet complexe
• Faire le lien entre des équipes réparties dans le monde entier
• Aider le management à comprendre vite pour décider juste

C’est un rôle idéal pour un profil qui aime structurer, analyser, visualiser et mettre en lien.

Vos missions

1. Construire et piloter les plannings

• Construire et maintenir :
  - Le planning global du programme
  - Les plannings détaillés par cluster
• Traduire la méthodologie ERP en :
  - Jalons clairs
  - Tâches concrètes
  - Livrables lisibles
• Intégrer les contraintes terrain (closing, disponibilités, IT, fuseaux horaires)
• Savoir passer du détail à la vue macro et inversement selon le besoin

2. Identifier dépendances et chemins critiques

• Analyser les dépendances entre :
  - Les phases (Data, Tests, Change, Cutover, Adoption)
  - Les clusters entre eux
• Identifier les chemins critiques
• Anticiper les impacts en cascade avant qu’ils ne deviennent visibles

3. Suivre l’avancement et créer de la clarté

• Consolider l’avancement :
  - Par phase
  - Par cluster
  - Par stream (Solution / Data / IT / Change)
• Mettre en place des rituels de suivi efficaces en présentiel et en distanciel
• Transformer une information complexe en messages courts et actionnables

4. Créer du lien et donner envie d’avancer

• Travailler avec :
  - Des équipes locales très opérationnelles
  - Des experts IT et data
  - Des managers et sponsors internationaux
• Animer des échanges à distance avec une posture engageante
• Créer une dynamique projet

5. Concevoir et présenter des avancements visuels essentiels

• Construire des supports de suivi (Simples, Visuels, Compréhensibles immédiatement)
• Adapter le message selon l’audience (Équipe projet, Management, Comité de pilotage)
• Mettre en avant :
  - Les priorités
  - Les points de blocage
  - Les décisions attendues