Le Responsable Conduite du Changement & Adoption Point de Vente intervient prioritairement pour :
Définir la stratégie d'accompagnement pour l'adoption des solutions déployées dans les points de vente
Piloter la conduite du changement au sein des projets, petits ou grands
Se coordonner avec les équipes en charge du delivery pour les Points De Vente
Encadrer opérationnellement des ressources, internes ou externes, en charge de la conduite du changement sur les projets
Conduite du changement
Définir la stratégie d'accompagnement (formation, communication, impacts organisationnels)
Rédiger et produire les livrables du plan de conduite du changement (cadrage, conception, réalisation, déploiement), en collaboration avec les utilisateurs métiers et projet
Réaliser l'analyse d'impacts du projet
Définir le plan d'accompagnement par population (communication, mobilisation, formation)
Définir les modalités de pilotage du plan d'accompagnement, superviser son exécution
Participer au pilotage du projet (instances, reporting, alertes), aligner les jalons projet/change
Se coordonner avec le projet pour le plan de communication et le plan de formation
Intervient en articulation étroite avec la gouvernance projet STIME, les Product Owners/Responsables de projet et les Métiers.
Communication
Garant du processus et de l'organisation de la communication liée aux changements
Définir avec les PO/Responsables de projet les besoins et plans de communication
Garantir le respect du processus de communication, organiser/coordonner les actions
Identifier populations, messages, canaux, temporalités, relais adaptés
Garantir la cohérence des communications en cas de projets/évolutions simultanés sur les mêmes populations
Mobiliser les réseaux de communication EM, PDV, STIME
Cadrer les besoins en kits/supports de communication
Contribuer à l'animation des réseaux d'ambassadeurs et utilisateurs
Amélioration continue & adoption
Suivre et renforcer l'adoption des évolutions ; intervenir sur des offres/services déjà en RUN si besoin de recalibrage
Mesurer l'appropriation et l'adoption des évolutions
Identifier les écarts entre usages attendus et constatés sur les sujets prioritaires
S'appuyer sur indicateurs d'usage, retours opérationnels, mesures de performance
Définir et coordonner les actions de remédiation (communication, formation, accompagnement ciblé, mobilisation de relais)
Mesurer les effets des actions engagées et ajuster le dispositif
Capitaliser sur les retours d'expérience
Encadrement
Encadrer opérationnellement des ressources internes/externes en charge du Change sur les projets
Manager ses collaborateurs selon le modèle managérial de l'entreprise
Dimensionner les besoins des projets, contribuer au recrutement/affectation des ressources
Partager le cadre méthodologique et s'assurer de sa mise en œuvre
Encadrer les travaux
Anticiper plutôt que rattraper
Calibrer plutôt que systématiser
Coordonner plutôt que produire
Compléter la responsabilité du PO sans s'y substituer : le PO porte le projet et son analyse d'impact ; le Change Manager porte la stratégie d'accompagnement et d'adoption
Mesurer l'adoption pour ajuster les dispositifs et capitaliser sur les enseignements
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