Missions principales :
Auditer l’organisation industrielle et les modes de fonctionnement existants afin d’identifier rapidement les leviers d’amélioration de la performance et de la capacité de production
Structurer, formaliser et déployer les process opérationnels nécessaires pour accompagner le développement et la montée en puissance de l’activité
Optimiser l’utilisation et le taux d’occupation des équipements industriels, aujourd’hui sous-exploités, afin d’améliorer la productivité et le rendement des installations
Accompagner l’évolution de l’organisation de la production vers un fonctionnement en 3x8, en définissant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à sa pérennisation
Piloter l’amélioration de la performance industrielle à travers des indicateurs pertinents : productivité, disponibilité machines, capacité, rendement, qualité et coûts
Accompagner les équipes opérationnelles dans la transformation, transmettre les bonnes pratiques et mettre en place une organisation durable et autonome.
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