Scrum Master Senior H/F – Environnement DSI en transformation agile

Dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle de sa DSI, notre client recherche un(e) Scrum Master Senior pour accompagner plusieurs équipes IT pluridisciplinaires composées de Business Analysts et de Développeurs.

Les équipes présentent des niveaux de maturité agile variés : certaines sont déjà bien ancrées dans les pratiques, tandis que d'autres restent en phase d'appropriation. L'organisation dans son ensemble poursuit également sa transformation.

Le Scrum Master évoluera ainsi dans un environnement où l'agilité des équipes est plus avancée que celle de l'organisation.

Votre rôle

Au-delà de l'animation des cérémonies Scrum, nous recherchons un profil capable d'agir concrètement sur la performance des équipes et sur l'amélioration continue du système dans son ensemble.

L'approche attendue est pragmatique : l'agilité est un moyen au service de la création de valeur, et non une finalité.

Vos missionsAccompagnement des équipes

• Participer et animer les rituels agiles (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospective).

• Observer les pratiques existantes et identifier les axes d'amélioration.

• Apporter un feedback concret et accompagner la mise en œuvre des évolutions.

• Challenger les pratiques lorsqu'elles deviennent mécaniques ou déconnectées de la valeur métier.

• Identifier les obstacles et contribuer activement à leur résolution.

• Accompagner les équipes dans la priorisation par la valeur.

• Favoriser les boucles de feedback avec les utilisateurs et les métiers.

Adaptation au niveau de maturité

• Adapter l'accompagnement en fonction de la maturité de chaque équipe.

• Former ou coacher ponctuellement lorsque cela est nécessaire.

• Faire progresser les équipes de manière progressive, sans imposer de cadre rigide.

Interface avec l'organisation

• Accompagner des équipes agiles dans un environnement organisationnel en transition.

• Contribuer à l'acculturation agile des parties prenantes (management, métiers, autres directions).

• Faciliter les interactions entre les équipes et l'organisation.

Backlog & Delivery

• Clarifier la gouvernance du backlog et les responsabilités associées.

• Accompagner Product Owner et équipes sur les enjeux de priorisation et d'autonomie.

• Analyser les flux de delivery et contribuer à leur optimisation.

• Suivre les indicateurs de progression et ancrer durablement la démarche d'amélioration continue.