Scrum Master Senior H/F

Le besoin

SCRUM MASTER senior

Les candidatures doivent obligatoirement se situer en région parisienne.

Contexte international

MISSIONS:

Amélioration continue & qualité:

· Détecter les points de friction dans les flux de delivery et recommander des évolutions ciblées des processus et rituels, avec un focus sur la réduction du cycle time, l'élimination des gaspillages et l'amélioration de la qualité (lean)

· Piloter les indicateurs (cycle time, prédictibilité, taux de défauts, dette technique) pour objectiver les dysfonctionnements et construire des plans d'amélioration concrets et mesurables

· Accompagner chaque équipe dans le renforcement de ses pratiques agiles et lean, en visant une élévation progressive de la maturité et une amélioration tangible de la qualité livrée

· S'assurer que les pratiques de delivery sont directement au service des priorités business

Coordination & fluidité des flux

· Identifier les goulets d'étranglement inter-équipes et mettre en place des actions correctives

· Favoriser la circulation rapide et fiable de l'information et des décisions entre les équipes

COMPETENCES ET MULTI-ÉQUIPES:

Expérience d'au moins 5 ans dans la gestion simultanée de plusieurs équipes au sein d'environnements produits complexes. Maîtrise avérée de l'adaptation des méthodologies (Scrum, Kanban) aux contraintes opérationnelles, y compris dans des contextes hybrides.

DIAGNOSTIC & VISION:

Capacité à adopter une vision systémique de l'organisation, au-delà du périmètre d'une seule équipe. Aptitude à identifier les signaux d'alerte précoces, à lire entre les lignes et à formuler clairement les blocages latents ou les frictions opérationnelles avant qu'ils ne compromettent la trajectoire du projet.

CULTURE METRIQUES:

Aptitude à mettre en lumière les indicateurs de flux (cycle time, lead time, prédictibilité, qualité) afin d'en faire un vecteur d'amélioration continue et d'auto-organisation, directement approprié et piloté par les équipes

LEADERSHIP D'INFLUENCE:

Aisance relationnelle permettant une collaboration directe avec les autres membres de team agile. Capacité à exercer une influence transversale sans autorité hiérarchique, à remettre en question les pratiques établies avec assertivité, et à veiller à ce que l'organisation du travail soit pleinement alignée sur les priorités business.