Senior asset management middle office reconciliation consultant

Mission de l’équipe :

Au sein de l’équipe Middle Office Reconciliations d’un acteur majeur de l’Asset Management, la mission consiste à assurer le pilotage opérationnel des activités de réconciliation tout en accompagnant un projet de migration stratégique.

1. Pilotage des activités de réconciliation

·        L’équipe est responsable de la supervision des activités de réconciliation quotidiennes afin de garantir leur bon déroulement dans le respect des indicateurs de performance définis.

·        Elle assure le suivi des KPI opérationnels, identifie les risques émergents et produit un reporting régulier destiné aux parties prenantes.

2. Gestion des écarts et des investigations

·        L’équipe prend en charge l’ensemble du cycle de vie des anomalies de réconciliation.

·        Elle analyse les écarts identifiés, coordonne les investigations avec les équipes internes et les partenaires externes, pilote les escalades lorsque nécessaire et veille à la résolution des incidents dans les délais attendus.

3. Coordination des parties prenantes

·        L’équipe agit comme interlocuteur principal auprès des métiers, de la Finance, de la Compliance ainsi que des partenaires externes.

·        Elle assure une communication régulière sur l'avancement des investigations, les risques identifiés et les recommandations associées.

4. Accompagnement des projets de migration

L’équipe contribue aux différentes phases des projets de migration en accompagnement du responsable de projet.

Les interventions couvrent notamment :

·        Planification des travaux.

·        Mapping des données.

·        Paramétrage.

·        Tests.

·        Cutover.

·        Validation post migration.

L'objectif est de garantir la qualité des réconciliations tout au long du projet ainsi que le respect des délais.

5. Amélioration continue des processus

·        L’équipe est responsable de l'identification des opportunités d'optimisation des processus de réconciliation.

·        Elle contribue au développement de l'automatisation, au renforcement des contrôles opérationnels et à l'application des bonnes pratiques en conformité avec les normes comptables et réglementaires.

6. Documentation et contrôle

·        L’équipe maintient la documentation opérationnelle à jour.

·        Elle assure le suivi des matrices de contrôle, la traçabilité des activités et contribue aux audits internes et externes.