Vous rejoignez une équipe d'une vingtaine de personnes (développeurs, Business Analysts, responsables produit...) afin de devenir le référent technique de cette transformation.
Votre rôle ne consiste pas simplement à développer de nouvelles fonctionnalités : vous participez à la définition de la stratégie technique qui accompagnera la migration de l'ensemble des produits.
Vos principales responsabilités seront notamment de :
- Définir les orientations technologiques
- Industrialiser les premiers cas d'usage d'IA générative développés par les équipes
- Concevoir l'intégration d'agents IA dans les différents produits de l'entreprise
- Identifier les frameworks, plateformes et outils les plus pertinents
- Accompagner les développeurs dans l'adoption des nouvelles pratiques de développement assisté par l'IA
- Réaliser une veille technologique permanente afin d'orienter les choix de l'entreprise
- Participer aux réflexions autour de l'évolution de l'organisation technique
Les cas d'usage concernent notamment :
- automatisation du traitement d'emails métiers
- extraction intelligente d'informations
- assistants métiers intégrés aux applications
- dictée assistée et automatisation documentaire dans le domaine de la santé.
Environnement technique : .NET, angular, React, APIs REST, SaaS, Cloud, Cursor, Claude, Agentic AI, LLM
Pourquoi rejoindre cette entreprise ?- Un projet de transformation rare : vous arrivez au moment où l'entreprise réécrit progressivement l'ensemble de ses produits pour passer au SaaS et intégrer l'IA de manière native.
- Une vraie liberté technique : les choix d'architecture, de frameworks et de plateformes IA restent largement à construire. Vous ne venez pas appliquer une feuille de route déjà définie.
- Un impact concret sur les produits : vos décisions influenceront directement les trois plateformes de l'entreprise utilisées quotidiennement par des clients dans les secteurs du transport et de la santé.
- Une entreprise à taille humaine : avec une trentaine de collaborateurs, les échanges sont directs et les décisions se prennent rapidement, sans lourdeur organisationnelle.
- Une montée en responsabilité naturelle : le management n'est pas attendu immédiatement, mais le poste est pensé pour évoluer avec la réorganisation de l'entreprise.
- Une démarche IA déjà engagée : les équipes utilisent déjà quotidiennement des outils comme Cursor et Claude, les PoC sont réalisés et le défi consiste désormais à industrialiser ces usages.
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