Sparring Partner COO / Executive Mentor – Scale-up en forte croissance - Freelance

Sparring Partner COO / Executive Mentor – Scale-up en forte croissance

Time2scale recherche pour le COO et cofondateur d’une startup française en forte croissance un sparring-partner senior, capable de l’accompagner dans son passage d’un rôle de COO très opérationnel à celui de COO stratégique.

L’entreprise compte aujourd’hui une quarantaine de collaborateurs, vise environ 70 personnes dans l’année puis 150 à moyen terme, tout en passant progressivement d’un modèle mono-activité à une organisation multi-business.

Un Head of Operations reprend progressivement le Run. L’enjeu est désormais de permettre au COO de se concentrer sur la structuration et le développement de l’entreprise.

Les sujets sur lesquels il souhaite être challengé

• Concevoir le design organisationnel d’une entreprise multi-business : autonomie des BU, fonctions mutualisées, niveau de centralisation, construction du management intermédiaire.

• Cadrer et lancer de nouveaux relais de croissance, puis réussir leur transfert au Run sans rester impliqué dans l’exécution.

• Challenger le pilotage de la performance économique, notamment le rendement des actifs et la marge unitaire.

• Passer d’une délégation de l’exécution à une véritable délégation de la décision.

• Trouver le bon niveau d’analyse avant décision et rendre les arbitrages plus simples et plus lisibles.

• Développer sa capacité à influencer des pairs C-level sans lien hiérarchique.

• Être challengé sur son propre mode de fonctionnement, notamment lorsque son niveau d’exigence peut limiter la prise d’initiative dans l’organisation.

Le profil recherché

Nous recherchons avant tout un(e) ancien(ne) COO, CEO ou dirigeant(e) opérationnel(le) ayant personnellement vécu une phase de scale significative, idéalement un passage de 50 à 200+ collaborateurs.

Une expérience dans un environnement lié à un produit ou actif physique, à l’industrie, à l’énergie, aux infrastructures ou à un business présentant une forte dimension opérationnelle serait particulièrement pertinente.

Le critère déterminant : avoir suffisamment d’expérience, de recul et d’indépendance pour challenger un dirigeant sans complaisance, y compris lorsqu’il faut contredire ses convictions ou remettre en question son mode de fonctionnement.

Il ne s’agit ni d’une mission de conseil, ni d’un accompagnement d’équipe, ni d’un rôle opérationnel.

Nous cherchons un véritable sparring-partner individuel de dirigeant.

Format : environ 2 heures par mois pendant 12 mois
Localisation : Paris ou visioconférence
Démarrage souhaité : première session avant fin octobre