Manager de Transition – Responsable Software Embarqué

Nous recherchons un Manager de Transition pour reprendre le pilotage d’un département Software embarqué d’environ 30 personnes, au sein d’une ETI industrielle.

L’objectif de la mission sera de stabiliser l’organisation, redonner de la visibilité sur les projets et sécuriser le delivery, tout en préparant l’arrivée du futur Responsable Software.

Vous prenez en main plusieurs équipes Software travaillant en parallèle sur différents projets embarqués.

Vous réalisez rapidement un diagnostic de l’organisation et des pratiques existantes, puis mettez en place les actions nécessaires pour améliorer le pilotage : plans de charge, allocation des ressources, suivi des engagements, KPI, reporting et gestion des risques.

Vous êtes capable de challenger les équipes et les relais techniques sur les estimations, délais et charges, d’identifier suffisamment tôt les dérives et de donner au Directeur R&D une vision claire et synthétique de la situation.

Vous accompagnez également les équipes dans une période de transition managériale et pourrez participer à l’identification puis à l’intégration du futur responsable permanent.

Profil recherché

Vous disposez d’une expérience significative dans le management d’équipes de développement Software, idéalement dans un environnement embarqué.

Vous avez déjà managé plusieurs équipes, Tech Leads ou managers et êtes à l’aise avec des organisations d’une vingtaine à une quarantaine de développeurs.

Issu(e) idéalement du développement ou disposant d’un solide background technique, vous comprenez les problématiques C/C++, firmware, RTOS, Linux embarqué, drivers ou architectures embarquées sans nécessairement développer au quotidien.

Vous avez déjà évolué dans des contextes de transformation, de réorganisation, de croissance ou de reprise de projets en difficulté. Une expérience en management de transition est appréciée.

Nous recherchons avant tout quelqu’un de très opérationnel, structurant, capable de prendre rapidement des décisions et d’être crédible aussi bien auprès des développeurs que de la direction.