Directeur de Programme & PMO - IT - Freelance

1.1. Le besoin

Contexte / Objectifs :

Mission Principale auprès de la Directrice des Systèmes d’Information d’EuroTitres.:

Le/La Directeur de Programme & PMO structure, sécurise et pilote l'exécution du portefeuille de projets

courant et du programme Vision Titres. Sans management hiérarchique direct, vous agissez en chef

d'orchestre : dans le cadre de la gestion du Plan Informatique Courant vous prenez en charge les instances

d’animation au sein de l’entreprise et dans le cadre du Programme Titres, vous participez à la conception

de la gouvernance du programme et préparez les instances décisionnelles clés pour le Comité Exécutif

d’EuroTitres et autres instances IT.

Responsabilités et Tâches

1 Animation du Portefeuille de Projet du PIA

Préparation des instances (Comité d’Instruction des demandes et Comité d’Investissement SI) : Produire et

consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en amont des réunions.

Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre

rigoureusement le plan d'action qui en découle dans Confluence.

Reporting auprès de différents interlocuteurs IT

Aide à la décision : Alerter la DSI sur les dérives et proposer des actions correctives…

Animation Fonctionnelle et Collaboration avec les Chefs de projets de la DSI et avec les équipes EuroTitres

Coaching méthodologique : Accompagner, guider et faire monter en compétences les chefs de projet sur

les standards de la méthode TEMPO

Facilitation transversale : Assurer le lien et la communication entre les différents chefs de projet et le métier

2. Direction de Programme Titres

Préparation des instances : Produire et consolider les supports de présentation (decks de gouvernance) en

amont des Comité de Pilotage IT et Métier

Secrétariat de gouvernance : Rédiger les comptes-rendus officiels, consigner les décisions et suivre

rigoureusement le plan d'action qui en découle.

Aide à la décision : Alerter les sponsors sur les dérives et proposer des scénarios d'arbitrage clairs.

Planification macro : Construire le Master Plan (Gantt global) et suivre les jalons clés (Milestones) interprojets.

Gestion budgétaire : Piloter le plan de charge, suivre le consommé budgétaire (CAPEX/OPEX) et analyser

les écarts (Earned Value Management).

Industrialisation : Créer et mettre à disposition les modèles types (templates) de suivi d'avancement et de

gestion des risques.

Expertises spécifiques :

Profil Recherché :

Compétences Techniques (Hard Skills)

Méthodologies prédictives : Maîtrise parfaite du Cycle en V et des certifications associées (PMP/PMI ou

Prince2).

Techniques d'animation : Excellente capacité de synthèse écrite et orale pour un public de direction (CLevel).

Outils de planification : Maîtrise avancée de MS Project, Planview, Clarity ou équivalents, et de la suite

bureautique (PowerPoint, Excel).

Qualités Personnelles (Soft Skills)

Leadership d'influence : Capacité à fédérer, engager et faire avancer des équipes sans aucun lien de

subordination.

Diplomatie et écoute : Savoir challenger les chefs de projet tout en maintenant une relation de confiance

et de collaboration.

Rigueur et organisation : Capacité à faire respecter des échéances de reporting strictes.

1.2. Type de prestation recherché

Libellé de la prestation : IT généraliste - Directeur de projet - IDF

Séniorité : Plus de 9 ans

1.3. Description de la typologie de prestation :

Libellé Typologie : Directeur de projet

Description :

• Il assume la responsabilité fondamentale du ou des projets dans toutes ses dimensions (stratégiques,

commerciales, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques…).

• Il pilote l’ensemble du ou des projets dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes,

intérêts souvent divergents…).

•Il est le garant de l’enjeu stratégique du projet pour le métier, l’entreprise ou des tiers.

• Garantit la pertinence et l’opportunité du développement du ou des projets

• Est responsable de toutes les décisions importantes

• Valide la recette définitive du ou des projets

• Mène toute action pour mener le ou les projets à bonne fin

• Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances

• Prépare et pilote la conduite du changement

• Conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du ou des projets (humains,

budget, clientèle, décision finale)

• Est responsable de la gestion financière du ou des projets ainsi que de toutes les exigences définies

(qualité, coût, délai…)