PFE Ingénieur Production & Transformation Industrielle F/H

Construisez avec nous la serrurerie de demain !

📍 Saint-Vulbas (01)

 📅 Stage de fin d'études - 6 mois à partir de février 2027

Dans le cadre de la reprise d'une activité de serrurerie spécialisée dans la fabrication de coffrages métalliques, d'équipements de chantier et d'ouvrages métalliques sur mesure, nous engageons une transformation ambitieuse de notre organisation industrielle.

Soutenue par une équipe expérimentée et un savoir-faire reconnu, l'entreprise entre dans une nouvelle phase de développement avec un objectif clair : transformer cette structure en une entreprise performante, industrialisée et rentable, pilotée par les principes du Lean Management. 

Pour participer à cette aventure, nous recherchons un.e élève ingénieur.e souhaitant vivre une expérience bien différente d'un stage classique.

 
Votre mission : entreprendre et transformer
 

Rattaché.e directement au dirigeant de l'entreprise, vous disposerez d'une grande autonomie pour identifier, proposer et mettre en œuvre les améliorations qui vous semblent pertinentes.

Nous ne recherchons pas un exécutant. Nous recherchons une personne capable d'observer, d'analyser, de convaincre et surtout d'agir.

Vous serez considéré.e comme un véritable chef de projet interne avec la possibilité de construire vos propres solutions et d'en mesurer les résultats.

Vos principaux chantiers :
 

Performance industrielle

• Analyse des flux de production
• Cartographie de la chaîne de valeur
• Réduction des gaspillages
   

Lean Management

• Lancement et animation de chantiers Lean en accompagnement avec un cabinet de conseil extérieur missionné spécifiquement
• Mise en place de standards de travail
• Déploiement des premiers outils d'amélioration continue
• Accompagnement du changement auprès des équipes
   

Temps & Méthodes

• Réalisation de chronométrages
• Construction d'une base de données de temps standards
• Création de références de productivité
• Amélioration de la fiabilité des devis
   

Pilotage de la performance

• Définition des KPI de production
• Création de tableaux de bord
• Mesure des gains réalisés
• Valorisation économique des actions engagées
   

Digitalisation

• Participation au déploiement de l'ERP
• Structuration des données de production
• Mise en place d'outils de suivi et d'aide à la décision