Freelance · Saint-Ouen (93, ligne 14) · 2 à 3 jours par semaine · 3 mois · Démarrage immédiat
Un grand groupe international lance une initiative globale de cartographie de son paysage IT au sein d'une direction Business IT. L'objectif : construire une vue consolidée des applications, programmes et projets du périmètre, sur plusieurs régions — leur finalité, leurs technologies, leurs interactions et les flux de données qu'ils échangent.
Vous intervenez en binôme avec un PMO sur un dispositif court et cadré : 1 expert architecture + 1 PMO. Vous portez l'expertise architecture et vous encadrez au quotidien le travail du PMO — challenge, revue et validation des livrables avant passage au client.
Quatre phases :
1. Inventaire et description. Identifier les applications, programmes et projets du périmètre Business IT, dans toutes les régions concernées et sur les initiatives globales. Collecter et consolider l'information auprès des parties prenantes métier, IT et régionales. Décrire la finalité, les fonctionnalités principales, les utilisateurs et le périmètre géographique de chaque élément. Identifier les owners métier et IT ainsi que les contacts locaux et globaux.
2. Analyse technologique. Documenter les technologies en place à partir de l'information disponible : plateformes, solutions, langages, bases de données, hébergement, dépendances clés. Relever les versions et composants majeurs lorsque c'est pertinent. Signaler les informations manquantes, les dépendances et les points d'attention — sans se substituer aux équipes architecture ou sécurité.
3. Cartographie des interactions. Identifier les interactions entre applications, programmes et projets. Documenter systèmes source et cible, échanges directs et dépendances. Distinguer, autant que possible, l'existant de ce qui est prévu ou en cours de développement. Produire des vues globales et régionales lisibles.
4. Documentation des flux. Décrire les flux entre systèmes : données échangées, sens, fréquence ou déclencheur, mode d'échange, interfaces. Identifier les responsables de flux et les points à confirmer. Produire une cartographie consolidée des flux et l'inventaire associé.
Inventaire consolidé des applications, programmes et projets Business IT, avec descriptions et contacts clés
Référentiel documenté des technologies et des dépendances
Cartographie des interactions entre systèmes et initiatives
Catalogue des flux, avec l'information disponible et les manques identifiés
Vues globales et régionales réutilisables par les parties prenantes
Synthèse des constats, des questions ouvertes et des prochaines étapes recommandées
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