Cash Management- Chefferie de projet Test Métier UAT - Freelance

Taux journalier (TJM): 750

Le programme doit sécuriser l’ensemble de la chaîne de tests métier, depuis les recettes réalisées parcours par parcours jusqu’aux tests UAT End-to-End, prévus de mars à fin juin 2027.

Un Test Lead est déjà en place pour porter la stratégie globale de tests. Le besoin porte ici sur un renfort métier très opérationnel, chargé de structurer, préparer, coordonner et sécuriser l’ensemble du dispositif de recette métier, en lien étroit avec les squads, les équipes IT et les différents contributeurs du programme.

La mission nécessite un profil capable à la fois de définir une méthode commune, de coordonner un grand nombre d’acteurs, de rentrer dans le détail opérationnel des tests et de pousser les sujets jusqu’à leur résolution.

Objectif de la mission

Au sein des équipes métier du Domaine Paiement / Émission de, directement sous la responsabilité de la Direction de Programme, et en lien étroit avec le Test Lead et les différentes squads du Domaine Paiement intervenants sur le Programme, le chef de projet Métier Tests aura pour responsabilité de préparer, structurer et coordonner les travaux de recette métier.

Il devra notamment garantir :

• un niveau homogène de préparation des squads ;

• une méthodologie commune de formalisation et d’exécution des tests ;

• une couverture suffisante des parcours et exigences métier ;

• la disponibilité des scénarios, cas de tests et prérequis ;

• la cohérence des différentes séquences de tests avec le planning global ;

• l’identification et la bonne mobilisation des testeurs et référents métier ;

• la préparation puis la bonne exécution des UAT et des UAT End-to-End.

La mission comporte une forte dimension opérationnelle et relationnelle. Le chef de projet devra être capable de passer d’une vision consolidée du dispositif à un travail très concret avec les squads sur leurs scénarios, leurs cas de tests, leurs données, leurs prérequis ou leurs difficultés.

Principales responsabilités

1. Définition et déploiement de la méthodologie de préparation des UAT

• Définition , en lien avec le Test Lead, la méthodologie commune de préparation et d’exécution des recettes métier.

• Formalisation des standards attendus concernant les scénarios, cas de tests, jeux de données, critères d’entrée et de sortie, gestion des anomalies, preuves de tests et validation métier.

• Construction des templates, guides, checklists et supports méthodologiques nécessaires.

• Définition des règles de formalisation et de saisie des scénarios et cas de tests dans Octane.

• Onboarding des squads sur la méthode retenue.

• Accompagnement des équipes de manière concrète dans l’application de cette méthodologie.

• Vérification dans la durée que les standards définis sont correctement appliqués par l’ensemble des squads.

Livrables attendus : kit méthodologique UAT, templates, guide Octane, règles de gestion communes, checklist de readiness.

2. Pilotage de la Test Readiness de chaque squad

Pour chaque parcours / squad :

• identification précise du périmètre fonctionnel à tester ;

• vérification des exigences métier et critères d’acceptation sont suffisamment définis pour permettre la construction des tests ;

• s’assurer que les scénarios couvrent les parcours nominaux, alternatifs, cas d’erreur et situations métier critiques ;

• challenger la couverture des tests et identifier les éventuels trous dans la raquette ;

• vérifier que les scénarios et cas de tests sont correctement formalisés et disponibles dans Octane ;

• s’assurer de la disponibilité des jeux de données, environnements, cartes, comptes, habilitations, interfaces et autres prérequis nécessaires avec le test lead ;

• identifier les dépendances entre squads et les tests nécessitant plusieurs composants ou plusieurs acteurs ;

• identifier les points bloquants suffisamment en amont ;

• produire un statut de readiness objectif pour chaque périmètre ;

• piloter les actions permettant de lever les points de blocage.

Livrables attendus : matrice de couverture, checklist de readiness par squad, suivi des prérequis, suivi des dépendances et plan d’actions.

3. Construire et piloter le planning des recettes

• Construire le planning consolidé détaillé des différentes séquences de tests métier.

• Aligner le planning de recette avec les jalons de livraison des différentes squads et équipes IT.[CJ1.1]

• Définir avec chaque squad les fenêtres de tests pertinentes.

• Articuler les tests parcours par parcours avec les différentes phases d’intégration puis avec les UAT End-to-End – en coordination avec le test lead.

• Identifier les dépendances pouvant contraindre l’ordre d’exécution des tests.

• Anticiper les impacts des décalages de livraison sur la trajectoire globale.

• Challenger les plannings proposés lorsqu’ils ne permettent pas de sécuriser les jalons attendus.

• Maintenir une vision consolidée, réaliste et actualisée du planning Tests métier.

4. Identifier, mobiliser et coordonner le réseau de testeurs métier

Le chef de projet aura un rôle central dans l’identification, la mobilisation et l’animation des acteurs métier participant aux différentes phases de recette métier et bout en bout.

Il devra notamment :

• identifier avec les responsables de squads les personnes qui porteront les tests métier sur chaque périmètre ;

• cartographier les testeurs, référents métier et contributeurs nécessaires à chaque phase ;

• clarifier les rôles et responsabilités de chacun ;

• s’assurer que les bons interlocuteurs sont mobilisés au bon moment ;

• déterminer clairement qui teste quoi, quand, avec quels prérequis et avec quel niveau de responsabilité ;

• animer le réseau des testeurs métier ;

• créer une dynamique commune entre des équipes provenant de squads différentes ;

• organiser les ateliers de préparation, sessions d’onboarding et points de coordination nécessaires ;

• s’assurer de l’appropriation de la méthodologie par les contributeurs ;

• anticiper les problèmes de disponibilité ou de capacité des ressources métier ;

• faciliter les échanges entre squads, Test Lead, Métier, IT et autres contributeurs ;

• obtenir les engagements nécessaires et suivre leur bonne réalisation ;

• relancer et challenger les acteurs lorsque les attendus ne sont pas au niveau ou que les échéances sont à risque.

La réussite de la mission repose autant sur la capacité à structurer le dispositif que sur la capacité à fédérer un collectif transverse de contributeurs sans lien hiérarchique direct.

5. Préparer les UAT End-to-End

• Identifier les scénarios nécessitant une validation de bout en bout.

• Consolider les scénarios issus des différentes squads afin de constituer le patrimoine de tests End-to-End dans OCTANE.

• Vérifier la couverture complète des principaux parcours clients et processus métier.

• Identifier les acteurs nécessaires à l’exécution de chaque scénario.

• Sécuriser l’ensemble des prérequis nécessaires à l’exécution des tests : environnements, jeux de données, cartes, comptes, habilitations, interfaces, partenaires, etc.

• Identifier les scénarios critiques et les dépendances susceptibles de bloquer plusieurs chaînes de tests.

• Construire avec le Test Lead le planning détaillé des UAT End-to-End prévues de mars à fin juin 2027.

• S’assurer en amont que les conditions d’entrée dans cette phase sont effectivement réunies.

6. Coordonner l’exécution des UAT

Pendant les différentes phases de recette :

• piloter l’avancement quotidien des tests métier en lien avec le test lead ;

• suivre les tests exécutés, réussis, en échec ou bloqués ;

• identifier rapidement les points de blocage ;

• coordonner leur résolution avec les équipes concernées ;

• s’assurer que les anomalies sont correctement documentées, qualifiées, priorisées et suivies dans OCTANE;

• organiser les points de synchronisation nécessaires ;

• suivre les retests après correction ;

• s’assurer de la bonne circulation de l’information entre les différents acteurs ;

• préparer les éléments nécessaires à la validation métier des différents périmètres.

Livrables attendus : dashboard d’avancement, suivi des anomalies, suivi des blockers, synthèse des risques et décisions attendues.

7. Assurer la gouvernance et le reporting du chantier Tests

• Consolider les informations provenant des différentes squads.

• Construire et maintenir les indicateurs nécessaires au pilotage de la readiness puis de l’exécution.

• Identifier les risques, alertes et dépendances susceptibles de compromettre les jalons.

• Proposer et piloter les plans d’actions associés.

• Reporter de manière claire et factuelle sur l’avancement du chantier Tests.

• Préparer les éléments nécessaires aux différentes instances de gouvernance du programme.

Les indicateurs pourront notamment porter sur :

• le pourcentage d’exigences couvertes ;

• le pourcentage de scénarios formalisés ;

• le pourcentage de cas de tests disponibles dans Octane ;

• la disponibilité des jeux de données ;

• la disponibilité des prérequis ;

• le nombre de dépendances non sécurisées ;

• le nombre de points bloquants ;

• la readiness par squad ;

• le taux d’exécution des tests ;

• le taux de succès ;

• le volume d’anomalies critiques ou majeures ;

• le taux de retest.

Profil et compétences recherchés

Le profil recherché est celui d’un chef de projet confirmé ayant une expérience de la préparation ou du pilotage de phases de recette dans des programmes complexes et fortement transverses.

Une connaissance de la monétique ou des paiements constitue un plus, mais la capacité à structurer, coordonner et faire avancer les équipes est prioritaire.

Compétences attendues :

• forte capacité de coordination transverse ;

• très forte proactivité ;

• capacité à prendre les sujets en main sans attendre qu’ils soient poussés par le management;

• capacité à aller chercher l’information et les bons interlocuteurs de manière autonome ;

• capacité à identifier rapidement les points manquants et à les faire traiter ;

• capacité à relancer, challenger et maintenir la pression lorsque cela est nécessaire ;

• capacité à pousser les sujets jusqu’à leur résolution et à ne pas se satisfaire d’un simple constat de blocage ;

• tempérament orienté action, exécution et résultat ;

• capacité à embarquer les équipes et à créer une dynamique collective ;

• très bonnes qualités relationnelles et de communication ;

• capacité à obtenir des engagements de contributeurs sans lien hiérarchique direct ;

• capacité à structurer une démarche puis à la faire appliquer ;

• forte rigueur de suivi ;

• capacité à travailler aussi bien au niveau macro que dans le détail opérationnel ;

• bonne maîtrise des concepts de recette fonctionnelle, UAT et End-to-End ;

• maîtrise d’un outil de gestion des tests, idéalement Octane ;

• capacité à construire et piloter un planning complexe ;

• capacité à identifier et gérer les risques, dépendances et points de blocage ;

• aisance avec des interlocuteurs Métier et IT

Le profil devra avoir un fort tempérament de “doer” : il ne s’agit pas uniquement d’animer des instances ou de produire du reporting, mais de rentrer dans les sujets, vérifier concrètement que les attendus sont présents, aller chercher les informations manquantes, mobiliser les bons acteurs et faire avancer les actions jusqu’à leur clôture.