Chef de projet Business Analysis et Project control F/H

L'Aval du Futur porte l'un des plus grands défis industriels français : concevoir aujourd'hui les installations qui permettront de poursuivre le traitement et le recyclage des combustibles nucléaires jusqu'à la fin du siècle.

Projet stratégique pour Orano et pour la France, il contribuera durablement à notre souveraineté énergétique, à notre excellence technologique et à la transmission d'un héritage industriel aux générations futures.

Pour relever ce défi, nous créons la direction des systèmes d'information de l'Aval du Futur. Une direction SI à bâtir dès son origine, pour imaginer et mettre en œuvre les fondations numériques d'un programme industriel hors norme.

Nous vous proposons plus qu'un poste : l'opportunité de construire, d'innover et de participer dès aujourd'hui à une aventure humaine, technologique et industrielle unique. Tout est à construire. L'aventure commence maintenant. Rejoignez-nous.

En tant que Chef de projet SI / Business Analyst Project Controls vos missions principales sont :
* Recueillir, analyser et formaliser les besoins des équipes PMO, Project Controls, Ingénierie et des responsables de projets.
* Cartographier et harmoniser les processus de pilotage, notamment la planification, les coûts, l'avancement physique, les risques, les interfaces, les ressources, les engagements et les prévisions à terminaison.
* Traduire les besoins métier en exigences fonctionnelles, règles de gestion, modèles de données, parcours utilisateurs et critères d'acceptation.
* Contribuer à la définition de la cible fonctionnelle et applicative du Project Controls, en veillant à l'intégration des différentes dimensions de pilotage et à la cohérence avec le SI Ingénierie.
* Piloter ou accompagner les projets d'outillage, du cadrage à la mise en service : scénarios de solution, expression de besoin, consultation, conception, paramétrage, recette, déploiement et passage en exploitation.
* Organiser la cohérence des données de pilotage, en définissant les référentiels, règles de qualité, contrôles, interfaces et responsabilités associées.
* Construire avec les métiers les indicateurs et tableaux de bord, afin de disposer d'une vision partagée de la performance, des écarts, des tendances et des alertes.
* Accompagner les pratiques de pilotage économique, notamment l'estimation, la construction du coût à terminaison, le contrôle des dépenses et la mise en relation de l'avancement physique avec la consommation budgétaire. La documentation interne identifie l'Earned Value Management comme une méthode permettant de corréler ces deux dimensions.
* Coordonner les acteurs métier et SI, suivre les décisions, dépendances, risques, coûts, délais et actions du projet.
* Accompagner l'adoption des processus et solutions, à travers la préparation des supports, la formation, l'assistance aux utilisateurs et la collecte des retours terrain