Chef de projet DORA confirmé - Banque - Freelance

Taux journalier (TJM): 600

Contexte

Dans le cadre du renforcement de la résilience opérationnelle numérique et de la mise en conformité avec le règlement européen DORA (Digital Operational Resilience Act), nous recherchons un Chef de projet DORA confirmé pour accompagner une grande banque dans le pilotage de ses chantiers de cybersécurité.

Le consultant interviendra sur la coordination des travaux en cours, le suivi des plans d’action, la mise en place d’indicateurs de pilotage et la rédaction d’un livre blanc permettant de formaliser la démarche, les exigences et les bonnes pratiques associées.

Missions

• Assurer le pilotage opérationnel et le suivi des différents chantiers de cybersécurité.
• Coordonner les équipes IT, cybersécurité, risques, conformité et les parties prenantes métiers.
• Suivre les plans d’action, les échéances, les risques, les dépendances et les points de blocage.
• Préparer et animer les comités de pilotage et les instances de suivi.
• Assurer le reporting auprès du management et des responsables de programme.

Pilotage des trois chantiers de cybersécurité :

• Gestion des vulnérabilités : suivi des dispositifs d’identification, de qualification, de priorisation et de remédiation des vulnérabilités.
• Détection des activités anormales : suivi des dispositifs de détection, d’analyse et de traitement des comportements ou activités suspectes sur les systèmes d’information.
• Segmentation réseau : coordination des travaux de segmentation et de cloisonnement des réseaux afin de limiter les risques de propagation et de renforcer la sécurité du système d’information.

Rédaction d’un livre blanc DORA :

• Structurer et piloter la rédaction d’un livre blanc portant sur les enjeux de résilience opérationnelle numérique.
• Formaliser les objectifs, les dispositifs existants, les chantiers engagés, les processus et les bonnes pratiques.
• Consolider les contributions des différentes équipes et garantir la cohérence des livrables.
• Produire une documentation claire, structurée et exploitable par les équipes opérationnelles et le management.

Mise en place des KPI et du reporting :

• Définir les indicateurs de performance et de suivi des trois chantiers.
• Mettre en place des tableaux de bord permettant de suivre l’avancement, les risques, les écarts et les plans de remédiation.
• Définir les modalités de collecte, de consolidation et de restitution des indicateurs.
• Assurer le suivi des objectifs, des alertes et des actions correctives.