Chef de Projet Infrastructure – PMP -H/F

Orchestre les chantiers d’infrastructure critiques et pilote les déploiements de production selon les standards PMP

Dans le cadre de la modernisation et de la sécurisation des socles informatiques d’un acteur de premier plan, nous recherchons un(e) Chef de Projet Infrastructure – PMP. Ton rôle sera hautement structurant et garant de la résilience opérationnelle : tu prendras la responsabilité globale de projets d’infrastructure majeurs (serveurs, stockage, virtualisation, cloud, réseaux, sécurité), en veillant à la maîtrise rigoureuse des délais, des budgets et à la parfaite exécution des passages en production.

Ton futur environnement

Tu évolueras au sein d’une Direction des Systèmes d’Information (DSI) d’envergure, en interface directe avec les architectes d’infrastructure, les ingénieurs systèmes et réseaux, les équipes d’exploitation, les fournisseurs de technologies et les sponsors métiers. Dans un environnement technique exigeant et multi-projets, tu seras le garant de l’application des meilleures pratiques de gestion de projet. C’est le cadre parfait pour déployer les processus PMI/PMP, encadrer des transitions vers le cloud hybride et sécuriser la continuité opérationnelle des environnements de production.

Tes missions clés

Pilotage Opérationnel & Déploiement d’Infrastructure (Mode BUILD & PROJET) :

• Piloter de bout en bout des projets d’infrastructure complexes : serveurs physiques et virtualisés, baies de stockage, réseaux d’entreprise, environnements Cloud, solutions de sauvegarde et dispositifs de sécurité.
• Élaborer, consolider et suivre les plannings détaillés, les trajectoires budgétaires et les indicateurs clés de performance (KPIs) du portefeuille de projets (MS Project, Jira).
• Coordonner au quotidien les équipes d’ingénierie internes, les intégrateurs, les constructeurs et les éditeurs externes.
• Identifier, cartographier et arbitrer proactivement les risques projets tout en déployant des plans de remédiation opérationnels.

Mise en Production, Stabilisation & Gouvernance (Mode CHANGE, RUN & ITIL) :

• Préparer et superviser les comités de mise en production (CAB) en veillant au respect rigoureux des procédures de gestion des changements (normes ITIL).
• Coordonner les bascules techniques critiques, les plans de reprise d’activité (PRA) et sécuriser la continuité de service des plateformes métiers.
• Assurer le suivi post-déploiement, piloter la phase de garantie/stabilisation et orchestrer le transfert formel de compétences vers les équipes de RUN et d’exploitation.
• Préparer et animer les comités de pilotage (COPIL), comités techniques (COTEC) et concevoir des tableaux de bord de reporting transparents à destination des instances de direction.

Ton profil

• Formation : Diplôme d’Ingénieur ou Bac+5 universitaire en informatique, télécommunications ou gestion des systèmes d’information.
• Certification : Certification PMP (Project Management Professional) active, ou excellente maîtrise démontrable des standards du PMI.
• Expérience : Tu justifies d’une expérience confirmée de 5 à 8 ans en gestion de projets d’infrastructure IT et d’environnements de production.
• Expertise Gestion de Projet & Méthodes Impérative :
  • Maîtrise éprouvée des méthodologies de conduite de projet selon le corpus de connaissances PMI / PMP.
  • Connaissance opérationnelle des processus ITIL (gestion des changements, des incidents, des mises en production).
  • Parfaite maîtrise des outils de planification et de suivi (MS Project, Jira, Confluence).
• Culture Technique Infrastructure :
  • Solide compréhension globale des briques d’infrastructure : serveurs (Linux/Windows), virtualisation (VMware), stockage (SAN/NAS), réseaux, sécurité (firewalls, proxys) et Cloud (hybride, public ou privé).
  • Expérience avérée de la conduite de mises en production sur des environnements hautement sensibles et sécurisés.
• Langues : Anglais professionnel opérationnel (interlocuteurs internationaux et prestataires globaux).

Tes atouts

• Leadership et Rigueur Organisationnelle : Capacité à orchestrer des intervenants techniques pointus et à maintenir le cap face à des jalons serrés.
• Sens de l’Anticipation et Gestion du Risque : Sang-froid pour anticiper les points de blocage et sécuriser les transitions sans impact pour les utilisateurs.
• Excellence dans la Communication : Clarté et diplomatie dans les échanges avec les directeurs de projet comme avec les équipes d’exploitation.