Consultant Manager IT Strategy & IT M&A 26-27 H/F

L'équipe :
Envie de travailler sur des sujets IT stratégiques, visibles et à fort impact business ?
De sortir de missions "catalogue" pour intervenir là où les décisions se prennent ?
Et d'évoluer rapidement vers un rôle de manager, sans attendre 10 ans ?
Nous accompagnons les grandes transformations des entreprises, là où la Tech et la stratégie métier se croisent.
Chez Forvis Mazars, nous cultivons une approche singulière :
Faire des métiers exigeants,
Dans un environnement humain et entrepreneurial,
Où chacun peut réellement influencer les décisions.
Faire partie de nos équipes, c'est avant tout assumer sa singularité et oser partager ses idées. Si vous souhaitez construire votre propre parcours et que vous aimez entreprendre, vous êtes au bon endroit !
Le poste :
La diversité de nos clients et de leurs enjeux IT, Tech et Digitaux vous permettra de travailler sur des problématiques complexes, stratégiques et en prise directe avec le Top Management.
Vous intègrerez l'équipe Strat IT & M&A IT du pôle Tech4Value, dédiée aux sujets à forte valeur ajoutée : risques IT, cybersécurité, résilience, conformité et opérations IT à enjeux critiques.
Vos missions et rôles en tant que Manager :
Vous accompagnez les CIO dans l'élaboration de la stratégie IT et leur feuille de route (incluant les activités de M&A et PMI)
Vous animez des ateliers avec des C-level, des managers et opérationnels de l'organisation pour collecter les ambitions ou besoins métiers / IT / Infra et les traduire en solutions concrètes
Vous accompagnez vos clients pour définir leur Target Operating Models
Vous assurez le développement commercial et contribuez activement aux appels d'offres
Vous identifiez des opportunités de croissance pour le cabinet, rédigerez des propositions commerciales et participer à des présentations clients pour promouvoir les services de stratégie des données du cabinet.
Overview des activités M&A IT & IT Strategy :
Vous intervenez sur des sujets au cœur des priorités actuelles des entreprises :
Conseil auprès des fonctions IT et M&A, avec une exposition directe aux instances dirigeantes
Missions de stratégie IT :Définition et mise en place de modèle opérationnel et gouvernance cible
Revue des processus IT
Revue d'architecture en lien avec les enjeux de résilience
Définition du SDSI et de la feuille de route associés
Missions de performance de la DSI :Pilotage de la performance financière des DSI avec analyse des coûts IT et revue des indicateurs de performance
Mise en place d'approche ITFM / FinOps
Définition de feuille de route d'optimisation
Missions d'IT M&A :IT/Tech Due Diligence : Pilotage des analyses IT et technologique en phase de pré-deal à l'achat et à la vente
Intégration / Séparation : Pilotage des travaux liés aux opérations de cession / d'acquisition, définition du modèle opérationnel IT cible au Day-1, définition et pilotage de la stratégie de séparation / d'intégration post-acquisition