Consultant Senior IT Sourcing - Freelance

Taux journalier (TJM): 700 - 800€

Contexte

Au sein de la direction digitale, le Group Value Delivery Office porte le système d’investissement et de delivery de valeur Digital et IT du groupe : gouvernance du budget et du portefeuille IT, décisions d’investissement stage-gate, pilotage de l’efficacité, strategic sourcing et gouvernance des partenaires, performance et assurance de valeur.
Le besoin couvre le support d’un RFP IT stratégique multi-towers et la réalisation de l’exercice d’efficacité IT.

Missions

• Strategic IT RFP
  ◦ Préparer et piloter un RFP stratégique multi-towers / partenaires stratégiques.
  ◦ Définir la stratégie de sourcing, le périmètre par tower, le service model, l’operating model et le commercial model.
  ◦ Construire et consolider le dossier RFP : requirements, service levels et KPIs, baseline volumes and costs, pricing templates, transition and exit requirements, contractual input.
  ◦ Coordonner les contributions des responsables de domaines IT, de l’architecture, de la sécurité, de Finance, de Legal et de Procurement, et tenir le plan et le calendrier du RFP.
  ◦ Mettre en place et piloter l’évaluation : critères et pondération, Q&A fournisseurs, sessions de clarification, scoring, comparaison du total cost of ownership et des business cases.
  ◦ Préparer les recommandations, les éléments de négociation et les supports de décision pour la gouvernance exécutive.
  ◦ Identifier et gérer les risques de sourcing, notamment la continuité, la transition, la dépendance aux fournisseurs et l’exposition financière.

• IT Efficiency Exercise
  ◦ Contribuer à l’exercice d’efficacité IT en structurant les leviers d’économies.
  ◦ Travailler sur la rationalisation des fournisseurs et des contrats, l’optimisation des licences, le demand management, la rationalisation des applications et de l’infrastructure, ainsi que la location et la sourcing strategy.
  ◦ Établir une base de coûts IT crédible avec Finance et quantifier les économies par levier avec des hypothèses, responsables et échéances clairs.
  ◦ Transformer les idées d’efficacité en plan d’action avec responsables nommés, jalons et KPIs, et l’aligner avec le budget et les résultats du RFP.
  ◦ Mettre en place le suivi des économies réalisées par rapport aux objectifs et reporter les progrès, écarts et actions correctives au Director et aux parties prenantes exécutives.

• Stakeholder Management
  ◦ Assurer le pilotage quotidien du RFP et du travail d’efficacité auprès de la direction IT, Finance, Procurement et des fournisseurs.
  ◦ Traduire les analyses de sourcing et de coûts en options, arbitrages et recommandations clairs pour la décision.

Organisation & quotidien

• Rattachement direct au Director Group Value Delivery Office.
• Travail en lien étroit avec la direction IT, Finance, Procurement et les fournisseurs.
• Interfaces régulières avec le Group Chief Digital Officer, le Group CFO, les responsables business, les CIOs et CDOs des entités du groupe, ainsi que les Technical Capability Leads