Contract Manager IT - Lille - Junior - Freelance

Taux journalier (TJM): 350

Contexte

Le Contract Manager IT est responsable de la gouvernance, du pilotage et de l'optimisation de l'ensemble du portefeuille des contrats de la DSI. Sa mission première consiste à établir et maintenir une vision exhaustive et fiable du patrimoine contractuel IT. Il réalise un audit permanent des contrats, garantit la qualité des référentiels et s'assure de la bonne connaissance des engagements contractuels, financiers et opérationnels associés.

Missions

• Piloter le cycle de vie des contrats depuis leur signature jusqu'à leur échéance.
• Anticiper les renouvellements, identifier les risques de reconduction tacite et alerter les responsables concernés pour préparer arbitrages, consultations ou négociations.
• Analyser régulièrement le portefeuille pour identifier les opportunités de renégociation, d'optimisation des coûts, de rationalisation des fournisseurs et de réduction des risques contractuels.
• Contribuer à l'amélioration continue de la performance économique de la DSI.
• Préparer et accompagner les négociations contractuelles ainsi que les éventuelles remises en concurrence en coordination avec les équipes IT, juridiques et financières Oney et BPCE.
• Mettre en place des indicateurs, tableaux de bord et cockpits pour piloter l'activité contractuelle à l'échelle de la DSI.
• Fournir une visibilité consolidée sur les contrats en cours, les échéances à venir, les engagements financiers, les clauses sensibles, les risques identifiés, les opportunités de renégociation et d'optimisation.
• Proposer des améliorations des processus de contract management et de sourcing pour renforcer la maîtrise des engagements fournisseurs et la performance globale de la DSI.

Livrables attendus

• Référentiel contractuel DSI consolidé et à jour (contrats, fournisseurs, montants, échéances, engagements, responsables).
• Cartographie du portefeuille fournisseurs et contrats IT.
• Calendrier prévisionnel des échéances contractuelles sur 12 à 24 mois.
• Plan annuel de renégociation et de remise en concurrence.
• Dossiers de préparation aux négociations (enjeux, benchmarks, leviers d'optimisation, risques).
• Cockpit de pilotage des contrats et fournisseurs à destination du management de la DSI.
• Reporting mensuel des échéances, risques et actions de mitigation.
• Analyse des opportunités d'optimisation financière et de rationalisation du portefeuille.
• Plan d'amélioration continue du Contract Management et des processus associés.