Directeur de Programme CYBER - Freelance

Taux journalier (TJM): 800

Mission principale

Le Directeur de Programme Cyber pilote la définition, la réalisation et le suivi d’un portefeuille de projets et d’initiatives lié à la cybersécurité du Groupe. Ces projets sont menés en étroite collaboration avec les équipes CISO et les équipes Opérations DSI.

Il est responsable de proposer de nouveaux sujets et de garantir la livraison des projets conformément aux attentes exprimées. Il s’appuie sur des équipes projet qui lui sont rattachées mais doit également rester en capacité de livrer lui-même certains projets en cas d’attente ou de défaillance d’un chef de projet, voire d’un expert technique.

Le Directeur de Programme a aussi un rôle de conseiller stratégique auprès des sponsors sur les sujets de cybersécurité et de résilience. Il assure la cohérence stratégique du programme, son alignement avec les évolutions du Groupe ainsi que la création de valeur pour les métiers dans un contexte international.

Rattachement hiérarchique

- Direction DDSI BRIDGE

- Double sponsorship du programme : DSI et CISO

Stratégie et gouvernance

- Définir, aligner et mettre en œuvre la stratégie cyber du Groupe, en cohérence avec les besoins validés par les sponsors

- Établir et animer la gouvernance du programme (comités de pilotage, reporting au COMEX,

suivi budgétaire)

- Veiller à la conformité avec les réglementations (NIS2, RGPD, NIST CSF, GxP) et les standards

internes

Pilotage & Management

- Structurer et piloter un portefeuille de projets de cybersécurité variés (ex. : renforcement de

l’AD, IAM, workflows de remédiation et de durcissement, résilience, gestion des mots de

passe, chiffrement de mails, sauvegarde & reprise, Zero Trust, sensibilisation des utilisateurs)

- Coordonner les équipes internes, partenaires et prestataires (consultants et Chefs de Projet

externes, intégrateurs, ESN, éditeurs)

- Assurer la maîtrise des délais, des coûts, de la qualité et des risques liés au programme

- Définir et suivre des indicateurs (KPI/KRI) et tableaux de bord pour la direction

- Mettre en place et diffuser les outils de gestion de programme au sein des projets

Conduite du changement et communication

- Sensibiliser et accompagner les équipes de la DDSI dans l’adoption des pratiques cyber

- Promouvoir une culture de la sécurité au sein du Groupe

- Assurer une communication claire et régulière auprès des exécutifs sur l’état d’avancement,

les risques et les réussites du programme