Directeur de projet/CP Data & IA - Freelance

Taux journalier (TJM): 570

Contexte de la mission

Au sein de la Direction des Systèmes d'Information, le Département SI Data & IA conduit plusieurs programmes de transformation majeurs portant sur les domaines de la donnée, des plateformes technologiques et des applications métier stratégiques.

Dans ce contexte, nous recherchons deux Chefs de Projet Seniors capables de prendre la responsabilité de projets structurants de l'entreprise, à forts enjeux métiers et techniques, depuis leur cadrage jusqu'à leur mise en production.

Les projets confiés pourront notamment concerner :

• la modernisation de la plateforme Data et son évolution vers des architectures Cloud ;

• la transformation du référentiel de gestion des personnes et la mise en œuvre de solutions de Master Data Management ;

• les évolutions de solutions réglementaires ou métier stratégiques ;

• le delivery d’un large portefeuille de datamarts

• plus généralement tout projet de transformation du patrimoine applicatif, data ou décisionnel de l'entreprise.

Les projets concernés représentent généralement plusieurs centaines à plusieurs milliers de jours/homme et impliquent de nombreuses parties prenantes métiers, techniques et partenaires externes.

Missions

Le consultant aura la responsabilité complète du pilotage de plusieurs projets en parallèle et devra notamment :

• Piloter l'ensemble des phases des projets, du cadrage jusqu'à la mise en production.

• Construire, maintenir et piloter les roadmaps, plannings, budgets et plans de charge.

• Organiser et animer les instances de gouvernance (copil, coproj, etc.) 

• Assurer la coordination de l'ensemble des parties prenantes : métiers, équipes de la DSI, architectes, experts techniques, sécurité, production, fournisseurs et intégrateurs.

• Garantir l'alignement des acteurs projet sur les objectifs, priorités, jalons et engagements.

• Identifier, analyser et anticiper les risques, dépendances et points de blocage.

• Préparer les arbitrages et proposer les plans d'action adaptés à la résolution des difficultés rencontrées.

• Assurer un reporting régulier auprès du management et des instances de gouvernance.

• Veiller au respect des engagements de qualité, coûts, délais et valeur attendue.

• Accompagner les changements organisationnels et opérationnels induits par les projets.

• Garantir la bonne préparation des mises en production et la sécurisation des phases de transition.