Expert infrastructure cloud & FinOps senior — freelance

Contexte
Notre client, exploite aujourd’hui une infrastructure IT hybride, entre un socle on-premise infogéré par un prestataire et un cloud public. Ses équipes techniques proposent une migration intégrale vers le cloud public, à un coût nettement supérieur, et la direction souhaite un regard indépendant pour comparer objectivement les scénarios avant de trancher.

• Démarrage : ASAP

• Durée : 4 à 8 semaines

• Localisation : Paris

Missions principales
Diagnostic des besoins réels

• Cartographier les workloads, applications et données hébergés, en distinguant on-premise et cloud

• Analyser les taux d’utilisation réels, les exigences de performance, de disponibilité, de sécurité et de conformité

• Challenger le dimensionnement proposé par les équipes techniques et distinguer le besoin réel du confort technique

Modélisation économique comparée

• Construire un TCO comparé sur 3 à 5 ans : statu quo optimisé, hybride rééquilibré, migration intégrale

• Expliciter chaque hypothèse : coûts de migration, run, licences, transfert de données, contrat d’infogérance, ressources internes

• Identifier les leviers d’optimisation de chaque scénario, y compris dans l’existant

Recommandation et négociation

• Restituer une recommandation argumentée à la direction, en lien étroit avec le CTO et ses équipes

• Si la migration est retenue, accompagner la négociation avec l’hyperscaler : engagements de consommation, remises, crédits et programmes de financement de migration

Les candidats ayant un lien commercial actif avec un hyperscaler, un intégrateur ou un revendeur cloud (partenariat, revente, rémunération indexée sur la consommation) ne seront pas retenus : l’indépendance de l’analyse est au cœur de la mission.

Profil recherché

Profil recherché

• Formation ingénieur ou équivalent en systèmes d’information

• 15 ans d’expérience minimum en architecture d’infrastructure, DSI, CTO ou conseil en stratégie IT

• Expérience avérée d’études de TCO on-premise / hybride vs cloud public, avec des décisions réellement prises sur cette base

• Maîtrise de l’économie du cloud (FinOps, modèles de tarification, engagements) et des contrats d’infogérance

• Expérience de négociation face à un hyperscaler, côté acheteur ou côté éditeur

• Crédibilité technique suffisante pour challenger des équipes d’ingénierie, posture de tiers de confiance, capacité à restituer en comité de direction