Product Owner − accélération Guichet unique de la haie

Contexte

Le bocage français perd environ 20 000 km de haies par an, malgré une forte protection réglementaire, ce qui menace les espèces qui en dépendent. La loi a créé le « Régime unique de la haie » pour simplifier les démarches, sécuriser les porteurs de projets et mieux protéger ces milieux. Il s’appuie sur un portail de déclaration obligatoire, le Guichet unique de la haie. Depuis le 1er octobre 2026, toutes les demandes de destruction de haies passent par cet outil.

Impact visé et ambition

Avant ce nouveau régime, quasiment aucune destruction de haie n’était déclarée. L’objectif est de sécuriser les demandeurs tout en les accompagnant pour respecter la loi : éviter ou réduire les impacts, puis compenser ceux qui restent. La V1 du produit, lancée le 1er octobre 2026, répond au besoin réglementaire. En 2027, l’ambition est de l’améliorer en pilotant par l’usage pour maximiser l’impact, en parallèle d’actions de déploiement sur toute la France pour augmenter le nombre de projets déclarés.

Le produit et la stack technique

Le portail numérique du guichet unique de la haie fonctionne en 3 briques :

• Un simulateur réglementaire, anonyme et sans compte, qui permet en quelques minutes d’évaluer quelles réglementations s’appliquent à un projet

• Un outil de dépôt de dossier, adossé à l’outil Démarche Numérique

• Un portail d’instruction pour les services instructeurs

Le guichet unique de la haie a une code base commune avec un autre produit développé par l’équipe : Envergo Aménagement.

Envergo et le Guichet Unique de la Haie sont construits en Python / Django. Le code source est disponible sur Github. Le frontend utilise le système de design de l’état français et un peu de javascript lorsque c’est nécessaire (Vanilla et VueJS).

Côté base de données, on s’appuie fortement sur les composantes géographiques offertes par PostgreSQL (PostGIS) et GeoDjango.

L’équipe et son organisation

La phase de construction a eu lieu entre octobre 2024 et octobre 2026, et nous sommes désormais en phase d’accélération, avec une équipe de presque quinze personnes :

• L’équipe produit : Thibault, Pierre-Yves et Agnès sont les développeurs et développeuse, Coralie est designer. Samuel est PO (qui quitte l’équipe fin janvier ; cette offre concerne son rôle)

• Équipe déploiement : Rémi et Théodore sont chargés du déploiement et du support

• Et Ugo est cartographe

• L’équipe métier est aussi complété coté Envergo aménagement par une équipe de déploiement et d’opérations dédiée (6 personnes)

Particularité temporaire de l’équipe : le poste d’intrapreneur est vacant (recrutement en cours). La stratégie produit est pour le moment portée par les responsables du déploiement et le PO, avec le soutien d’un coach produit (Alexandre).

Les missions de Product Owner

Nous recherchons un PO capable de mener le Guichet Unique de la Haie de 1 à 10. L’outil fonctionne et répond à la commande, mais il faut désormais réduire toutes les frictions afin de maximiser l’impact.

Nous cherchons un ou une PO capable de prendre de la hauteur (vision, priorisation, arbitrages) tout en restant à l’aise avec le travail de terrain : recette, rédaction, suivi des mises en production. Le rôle pourra ensuite évoluer pour intégrer Envergo aménagement et l’algorithmique de modélisation réglementaire.

Redevabilité n°1 : la qualité du produit, en termes d’expérience utilisateur

• animation de la phase de conception des évolutions du produit

• rédaction des user stories, en intégrant à la fois interaction front, implications back et analytics

• recettage, assuré en direct

• analyse de l’usage pour valider les hypothèses associées aux fonctionnalités

Redevabilité n°2 : la fluidité de fonctionnement de l’organisation produit

• optimisation de la coordination au sein de l’équipe produit (design & dev)

• maintien de la dynamique de mise en production régulière

• animation des rituels de l’équipe produit, de type retro, point roadmap, revue des tickets…

Redevabilité n°3 : la roadmap et les arbitrages produit

• analyse de l’usage, détection des chantiers prioritaires à lancer pour augmenter l’impact du produit,

• pilotage de la remontée des retours utilisateurs par l’équipe de déploiement

• maintien en continu de la roadmap et arbitrages

• défense de la roadmap auprès des financeurs (ministères), en collaboration avec l’intrapreneur