Responsable FP&A / Business Planning – Finance industrielle – Management de transition (H/F)
Paris | 4 mois | Démarrage rapide
Le contexte
Notre client, une PME industrielle française disposant d’un site de production et en pleine croissance, souhaite renforcer sa fonction financière pour accompagner le développement de ses activités industrielles et commerciales. Dans un environnement encore peu outillé, l’entreprise doit fiabiliser ses prévisions, mieux relier ses données financières et opérationnelles et se doter d’une vision consolidée de ses perspectives.
Il recherche un Responsable FP&A expérimenté, à forte culture industrielle, capable d’intervenir rapidement en appui direct de la Direction Financière, avec une approche très opérationnelle et une forte autonomie.
La mission
1. Construire et fiabiliser le budget 2027 (priorité n°1)
Analyser les historiques de performance et les fichiers budgétaires existants
Collecter et consolider les hypothèses des fonctions commerce, production, opérations et finance
Modéliser les volumes, les prix, les coûts de production et les marges industrielles en cohérence avec le modèle économique
Intégrer les coûts industriels, les charges opérationnelles et les investissements
Challenger les projections des responsables opérationnels et bâtir un modèle budgétaire dynamique et documenté
2. Structurer un business plan à 5 ans (priorité n°2)
Actualiser les hypothèses financières, commerciales et industrielles du business plan existant
Construire un modèle financier intégré : compte de résultat, bilan et flux de trésorerie
Projeter le chiffre d’affaires à partir des volumes, des capacités industrielles et des hypothèses commerciales
Modéliser les investissements industriels (CAPEX), le BFR (stocks, clients, fournisseurs) et les besoins de financement
Développer des scénarios de croissance et des analyses de sensibilité
3. Fiabiliser les données financières et industrielles
Cartographier les sources de données des fonctions finance, commerce et opérations
Améliorer la visibilité sur les coûts de production, les stocks et leur valorisation, et les marges opérationnelles
Mettre en cohérence les données financières avec les indicateurs industriels et commerciaux
Définir des méthodes de contrôle et contribuer à la mise en place d’indicateurs de performance industrielle et économique
4. Optimiser les outils et développer l’automatisation
Rationaliser les modèles Excel et simplifier la consolidation et le reporting
Identifier des leviers d’automatisation (Power Query, BI, Python, IA…) adaptés à une PME industrielle
Développer des outils simples, robustes et documentés
5. Accompagner la Direction Financière
Sécuriser les échéances budgétaires aux côtés de la Direction Financière
Faire le lien avec les équipes industrielles et commerciales pour construire et challenger les hypothèses
Faire monter en compétence l’équipe et assurer le transfert de méthodes à l’issue de la mission
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