Senior Product Manager - Performance - Paris

Dans une usine ou sur un chantier, l’entretien annuel est souvent le seul moment où un manager et son équipe parlent d’avenir. Chez Empowill, on fait en sorte que ce moment marche, pour des dizaines de milliers de collaborateurs, y compris ceux qui n’ont pas d’ordinateur.

Empowill, c’est la plateforme que les équipes RH utilisent pour faire progresser leurs collaborateurs : entretiens, compétences, formation, parcours de carrière. Fondée en 2019, nous sommes une trentaine et accompagnons 350 entreprises, souvent à forte population terrain : industrie, BTP, logistique, retail, santé. Nos utilisateurs ne sont pas des early adopters : ce sont des DRH, des responsables formation et des managers de terrain. Pour eux, une campagne d’évaluation qui déraille, c’est un incident visible par toute l’entreprise.

Tu prends la responsabilité du périmètre Performance : entretiens, objectifs, people reviews et les campagnes qui les orchestrent. Tu en portes la stratégie et la roadmap, du problème jusqu’à la mesure de l’impact.

C’est un rôle stratégique et hands-on : défendre un jour devant le codir où va ton périmètre, tester le lendemain un nouveau flow de relance avec trois managers de chantier.

Tu rejoins une équipe produit qui passe de 3 à 5 personnes : Maria 💜 (Head of Product, ta manager), Diana (Senior Product Manager), Camila (Product Designer) et un·e Senior Product Builder Data & IA recruté·e en même temps que toi. Tu travailles au quotidien avec Toussaint (CTO) et l’équipe de développeurs.

✏️ Tes missions

👉 Comprendre et décider
• Aller chercher les signaux (appels clients, démos, tickets, courbes qui décrochent) et en sortir des problèmes clairs : qui est concerné, à quelle fréquence, ce que ça coûte.
• Arbitrer entre Sales, CSM, tech et retours utilisateurs, avec des arguments, et assumer tes choix.
• Relier chaque décision à un objectif business.

👉 Construire pour tester vite
• Rendre une hypothèse testable en quelques heures, avec l’outil qui va le plus vite, et la mettre devant de vrais utilisateurs.
• Environ 20 % du temps de l’équipe produit est réservé au build et à l’exploration : prototypes, outillage IA, automatisations. Une idée ne reste jamais une idée.

👉 Livrer et mesurer
• Écrire des specs qui tranchent, toi ou ton IA, peu importe, et piloter jusqu’à la mise en production.
• Poser les objectifs avant de lancer, revenir sur l’impact après, et en tirer une conclusion même quand elle déplaît.

👉 Concevoir avec l’IA dans le produit
• Repérer où l’IA simplifie vraiment la vie d’un manager terrain ou d’un RH sur ton périmètre, et où elle n’apporte rien.
• Explorer de nouveaux modules, parce que notre priorité est de faire grandir ce que nos clients achètent chez nous.