Directeur de projet infrastructure - Freelance (H/F)

Freelance, Paris, présence sur site Hybdride
Démarrage : quatrième trimestre 2026
Durée : projet cadré jusqu'au quatrième trimestre 2027, avec transfert au run, prestation renouvelable
TJM : selon profil
Client : grand compte du secteur culturel, DSI organisée en agilité à l'échelle (SAFe), nom communiqué lors du premier échange
Au sein de l'entité Plateforme IT, dont le client est la DSI elle-même, un projet majeur démarre au quatrième trimestre 2026 pour une livraison visée au quatrième trimestre 2027 : remplacer la virtualisation historique VMware par une solution Nutanix, moderniser le compute et le réseau, et déployer une stratégie de conteneurisation et d'infrastructure as a service. Le projet est mené par les équipes internes et par un intégrateur au forfait dont la sélection est en cours.
Le poste est un poste de direction de projet, sans lien hiérarchique sur les équipes. Rattaché au responsable de l'entité, le directeur de projet agit par délégation : il est garant de la qualité, des délais et des coûts côté intégrateur comme côté équipes internes, il arbitre la priorisation et la disponibilité des équipes mobilisées en relation avec le Product Owner et le System Architect, il valide les jalons et les recettes, et il escalade au responsable de l'entité les décisions qui engagent le budget ou le contrat.
L'entité et son train développent des infrastructures, plateformes et produits as a service pour les autres entités de la DSI, dans une stratégie d'accélération du delivery, de passage au DevOps et d'autonomie des équipes produit.
Cadrage et périmètre
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Traduire l'objectif en périmètre, jalons et critères de sortie mesurables ; défendre le périmètre, arbitrer ce qui entre, sort ou est reporté
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Assurer la cohérence entre le périmètre migré et le périmètre maintenu en l'état sur la plateforme historique
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Tenir et mettre à jour le business case : coûts, gains, date de sortie des solutions historiques
Pilotage de la livraison
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Construire et maintenir le plan projet, en planning à rebours de la contrainte dure, avec chemin critique et dépendances
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Coordonner les lots techniques et les chantiers connexes, en particulier la modernisation du réseau
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Découper la migration en vagues avec des critères de passage, et suivre l'avancement sur des indicateurs factuels : workloads migrés, écarts, dette technique créée
Budget et achats
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Suivre le budget CAPEX et OPEX, licences et double exploitation pendant la bascule, et les imputations d'activités
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Conduire avec les Achats et le responsable de l'entité la sélection de l'intégrateur (analyse des offres, soutenances) puis sa contractualisation
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Piloter l'intégrateur au forfait : recettes, pénalités, avenants, dérives de périmètre
Risques et gouvernance
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Tenir un registre de risques vivant avec propriétaires et plans de repli ; identifier tôt les risques structurels (expert unique, support éditeur, compatibilité applicative, retour arrière) ; remonter les mauvaises nouvelles tôt
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Animer le COPIL et les comités techniques, mobiliser les équipes internes (chef de projet, architecte, RSSI, leads techniques, exploitation), obtenir l'engagement des entités applicatives sur les fenêtres de bascule et les recettes, porter la communication vers la direction et les métiers
Architecture, qualité et transfert au run
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S'assurer que les choix d'architecture sont documentés, décidés et cohérents, sans être l'architecte ; veiller à la sécurité, la conformité et la résilience (PRI, sauvegarde) dès la conception ; définir les critères d'acceptation et les conditions de mise en production
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Planifier la montée en compétences des équipes et la rétention de la connaissance acquise chez l'intégrateur, organiser la documentation et les procédures d'exploitation, piloter la clôture : décommissionnement, bilan, retour d'expérience
VMware,