Contexte
Notre client, un grand compte doté d’une organisation multisite, transforme son entité IT Operations Management (ITOM). Il passe progressivement d’un fonctionnement centré sur les projets à une organisation orientée produit. Les objectifs sont de structurer des produits métier à forte valeur ajoutée, de constituer des squads autonomes et pluridisciplinaires, et de piloter l’activité par la valeur, la qualité et les résultats. La transformation se déroule dans un contexte de coexistence temporaire entre les modes projet et produit.
Missions
Accompagner la définition et la structuration des produits ITOM
Participer Ă la mise en place des tribus et des squads
Clarifier les rôles et responsabilités : Product Managers, Product Owners, Tech Leads, Scrum Masters et managers
Accompagner la création et la priorisation des backlogs produits
Mettre en place des pratiques de Discovery, Delivery, Build et Run adaptées
Faciliter les rituels agiles et les instances de gouvernance
Améliorer la gestion des flux, des capacités, des dépendances et des obstacles
Favoriser la coordination entre équipes, sites et expertises transverses
Définir et suivre des indicateurs de valeur, de qualité et de performance
Conduire le changement et accompagner la montée en maturité des équipes
Transmettre durablement les pratiques agiles et produit aux équipes interne
Livrables attendus
Diagnostic de maturité agile et produit, et feuille de route de transformation
Cadre de fonctionnement des tribus et des squads, cartographie des rôles et conventions d’équipe
Indicateurs de pilotage et tableaux de bord
Bilans d’avancement, recommandations et plan de transfert de compétences
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