Chef de Projet SI – Pilotage Build & Programme Multi-Lots H/F - Freelance

Taux journalier (TJM): 500 - 524€

Type de contrat : Freelance
TJM maximum : 524 € HT/jour. Toute candidature au-delà ne sera pas étudiée.
Démarrage : ASAP, au plus tard mi-novembre 2026
Durée : mission longue
Localisation : Saint-Denis (93)
Télétravail : 2 jours par semaine
Expérience recherchée : 6 ans minimum en gestion de projet SI, dont une expérience significative de pilotage en phase Build
Deadline : profils attendus par le client cette semaine
Urgence : élevée, disponibilité immédiate obligatoire

Contexte

Dans le cadre d’un important programme de transformation du SI d’un grand acteur français de l’énergie, nous recherchons un Chef de Projet SI Senior pour reprendre le pilotage de plusieurs lots fonctionnels actuellement en phase de réalisation.

Le programme vise à simplifier et moderniser un système d’information critique utilisé pour la planification, la programmation et le suivi d’interventions terrain.

La phase de cadrage et de conception générale est terminée. La mission est désormais fortement orientée Build, pilotage opérationnel et sécurisation du delivery.

Le consultant interviendra sur plusieurs lots en parallèle, avec une forte responsabilité sur les plannings, les jalons, le plan de charge, les priorités, les dépendances, les risques, le budget et la qualité de livraison.

Le client attend un pilote, pas un coordinateur : quelqu’un qui tient ses plannings, détecte les dérives au plus tôt, les corrige avec les équipes et ne remonte en arbitrage que les vrais sujets de décision. Une excellente capacité de reporting et d’anticipation est attendue, notamment auprès du management du programme.

Vos missions

Pilotage des lots et du planning

• Construire, maintenir et animer les plannings détaillés des différents lots.

• Découper chaque lot en phases et en livrables : conception détaillée, développement, tests, recette, déploiement et stabilisation.

• Définir et suivre les jalons, livrables, dépendances et chemins critiques.

• Consolider les avancements remontés par les équipes et vérifier leur fiabilité.

• Identifier rapidement les écarts entre prévisionnel et réalisé, et en analyser les causes.

• Construire et piloter les plans de rattrapage nécessaires pour sécuriser les jalons.

Plan de charge et priorités

• Construire et tenir le plan de charge des équipes sur l’ensemble des lots.

• Anticiper les surcharges, les goulets d’étranglement et les besoins de renfort.

• Arbitrer les priorités entre lots, et entre évolutions, corrections et livraisons.

• Ajuster les plannings et les ressources en fonction des priorités validées.

Coordination des équipes

• Piloter et coordonner au quotidien des équipes AMOA, développement, QA et métiers.

• Travailler en étroite collaboration avec les responsables fonctionnels des différents lots.

• Synchroniser les travaux avec les autres projets et SI en adhérence.

• Anticiper les dépendances et les éventuels points de blocage.

• Coordonner les phases de recette, de mise en production et de déploiement.

Risques et actions correctives

• Identifier et qualifier les risques projet : probabilité, impact, échéance.

• Tenir et animer les registres de risques et de problèmes.

• Construire les plans de mitigation et en suivre l’exécution.

• Prendre rapidement les mesures correctives nécessaires en cas de dérive.

• Limiter les remontées en arbitrage grâce à une anticipation et un pilotage rigoureux des sujets.

• Proposer des solutions et des scénarios d’arbitrage au management lorsque c’est nécessaire.

Reporting et gouvernance

• Produire des reportings réguliers, fiables et synthétiques sur :

  • le planning et les jalons ;

  • le plan de charge ;

  • le budget ;

  • la qualité ;

  • les risques ;

  • l’avancement des différents lots.

• Préparer et animer les comités de pilotage et les réunions d’avancement.

• Préparer les jalons de décision et les Go / No-Go.

• Assurer un reporting de qualité auprès de la direction de programme et du management de la DSI.

• Formaliser les décisions et assurer le suivi des actions.

Pilotage budgétaire

• Suivre les consommations et les charges du projet.

• Comparer le réalisé au prévisionnel.

• Participer aux exercices de reforecast.

• Anticiper et signaler les dérives.

• Évaluer les impacts des évolutions de périmètre sur les coûts et les délais.