Senior Product Manager

L'équipe gère un portefeuille de produits numériques stratégiques qui soutiennent la performance opérationnelle des unités opérationnelles du Groupe. Dans ce contexte, nous recherchons un Chef de Produit Senior pour piloter une mission stratégique axée sur l'optimisation de l'incinération des déchets et de la valorisation énergétique.

Objectifs et livrables

Cette mission vise à construire une offre de produits cohérente et évolutive à partir de plusieurs actifs existants liés à l'incinération et aux activités associées, notamment :

Hermod : produit historique pour le contrôle et l'optimisation des lignes d'incinération

IA pour UTV : ensemble de modules/API d'IA dédiés à l'optimisation des unités de valorisation énergétique

TTMP pour UTV : agents GenAI et cas d'usage appliqués aux opérations d'incinération et à l'aide à la décision

Cette mission se situe à l'intersection de la stratégie produit, de la validation commerciale, de la définition de l'offre, de la stratégie de commercialisation et de l'adoption par les unités opérationnelles.

Les objectifs de la mission sont les suivants :

Définir la vision cible d’une offre d’optimisation de l’incinération de niveau Hub

Clarifier la complémentarité entre Hermod, l’IA pour ERF et TTMP pour ERF

Identifier et prioriser les cas d’usage à plus forte valeur ajoutée

Valider l’intérêt des unités opérationnelles et des commanditaires

Jeter les bases d’une offre combinée couvrant les déchets dangereux, les déchets non dangereux et l’incinération

Définir une stratégie de commercialisation et d’adoption crédible

Préparer un déploiement progressif axé sur la valeur

Documenter une analyse de rentabilité initiale et les conditions de mise à l’échelle

Le chef de produit senior sera responsable des axes de travail suivants :

Cadre stratégique de l’offre

Analyser le positionnement, les forces, les limites et les complémentarités de Hermod, de l’IA pour ERF et de TTMP pour ERF

Définir plusieurs scénarios pour structurer une offre combinée

Recommander un modèle de produit clair et évolutif

Étude de marché, des unités opérationnelles et des utilisateurs

Cartographier les besoins réels de l’entreprise Unités et utilisateurs

Mener des entretiens avec les principales parties prenantes : responsables de site, experts processus, DSI, direction des unités opérationnelles, sponsors métiers

Identifier les points de blocage, les attentes, les critères d’adoption et les cas d’usage prioritaires

Qualifier les marchés cibles, les segments et les zones géographiques prioritaires

Validation de la valeur

Évaluer l’intérêt des unités opérationnelles pour une offre combinant Hermod + IA pour ERF + TTMP pour ERF

Tester la clarté de la proposition de valeur

Identifier les sponsors, les ambassadeurs et les premiers utilisateurs potentiels

Formuler les principaux freins et leviers d’adoption

Fondements du produit

Définir la vision produit de la future offre

Formuler la proposition de valeur

Définir le périmètre de l’offre initiale

Structurer les spécifications fonctionnelles de haut niveau

Définir les indicateurs clés de performance (KPI) du produit, de l’activité et de l’adoption

Analyse de rentabilité et modèle de déploiement

Élaborer une analyse de rentabilité initiale pour l’offre

Définir les hypothèses relatives à la valeur, aux coûts, au modèle économique et à l’investissement

Recommander une stratégie de déploiement progressive par unité opérationnelle, région ou site Typologie

Commercialisation et Adoption

Élaborer une stratégie de commercialisation pour l'offre combinée

Définir les messages clés et les arguments de valeur

Préparer les mécanismes d'activation de l'unité commerciale

Adopter une approche résolument conquérante (« état d'esprit du chasseur ») pour stimuler l'adoption et lever les obstacles

Gouvernance et Documentation

Faciliter la collaboration avec les équipes suivantes : produit, commerce, données, technique et architecture

Préparer les supports d'aide à la décision pour les sponsors

Garantir une documentation rigoureuse et exploitable à la fin de la mission

Profil :

8 à 12 ans d'expérience en gestion de produits

Solide expérience en définition d'offre, validation de marché et structuration de produits

Expérience avérée en commercialisation, adoption et leadership transversal

Expérience dans des contextes nécessitant l'adhésion et l'alignement de multiples parties prenantes

Compétences :

Autonomie : Capacité à travailler de manière indépendante et à être proactif

Excellentes aptitudes à la communication

Esprit d'entreprise : Approche proactive et innovante

Secteur d'activité curiosité – Fort intérêt pour les réalités opérationnelles et les connaissances de terrain

Rigueur – Méthodique et soucieux du détail

Ténacité

Orientation vers la valeur – Axé sur la fourniture d’une valeur commerciale tangible

État d’esprit Hunter – Proactif pour favoriser l’adoption et surmonter la résistance

Compétences demandées

Compétences

Niveau de compétence

Stratégie produit

Expert